Másrészt a humánerőforrás-fejlesztés (HRD) az emberi erőforrás-fejlesztés egyik szárnya, amely a szervezet munkaerő-növekedési és fejlesztési részének középpontjában áll. Sokan vannak, akiknek a HRM és a HRD ugyanazt jelentik, de ez nem igaz. Itt összeállítottunk egy cikket, hogy megértsük a HRM és a HRD közötti különbségeket. Nézd meg.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Jelentés | Az emberi erőforrás menedzsment a vezetés alapelveinek alkalmazását jelenti a szervezetben dolgozó emberek kezelésére. | A humánerőforrás-fejlesztés olyan folyamatos fejlesztési funkció, amely a szervezetben dolgozó emberek teljesítményének javítását célozza. |
| Mi az? | Menedzsment funkció. | Humánerőforrás-gazdálkodás részhalmaza. |
| Funkció | reaktív | proaktív |
| Célkitűzés | Az alkalmazottak teljesítményének javítása. | Az alkalmazottak készségeinek, tudásának és kompetenciájának fejlesztése. |
| Folyamat | Rutin | Folyamatban lévő |
| Függőség | Független | Ez egy alrendszer. |
| Érintett | Csak emberek | Az egész szervezet fejlesztése. |
A HRM meghatározása
Az Emberi Erőforrás Menedzsment, röviden HRM néven ismert, a menedzsment szisztematikus ágára utal, amely az emberek munkahelyi kezelésével foglalkozik, hogy a legjobb eredményt adhassák a szervezetnek. Ez az irányítási elvek alkalmazása a szervezetben dolgozó emberekre. Célja a szervezet teljesítményének és termelékenységének javítása a humán tőkéjének hatékonyságának feltárásával. Ezért az emberi erőforrás a megfelelő személynek a megfelelő munkára való elhelyezésének művészete, a szervezet munkaerőjének lehető legjobb felhasználása érdekében.
A folyamat egy sor olyan tevékenységet foglal magában, amely a toborzással, kiválasztással, orientációval, indukcióval, képzéssel és fejlesztéssel, teljesítményértékeléssel, ösztönzőkkel és kompenzációval, motivációval, a munkahelyi biztonság, az egészségügy és a jóléti politikák fenntartásával, a szervezetkel való kapcsolattartással, a változások kezelésével kezdődik .
A HRD meghatározása
Az emberi erőforrás-fejlesztés vagy a HRD kifejezés a szervezetben dolgozó emberek fejlődésére utal. Ez a HRM része; amelynek célja a szervezet alkalmazottai készségeinek, tudásának, kompetenciáinak, hozzáállásának és viselkedésének javítása. A HRD célja az alkalmazottak képességeinek felhatalmazása és erősítése, hogy teljesítményük jobb legyen, mint korábban.
A humánerőforrás-fejlesztés magában foglalja az ilyen lehetőségeket az alkalmazottak számára, amelyek hasznosak lesznek a fejlesztésük során. Ilyen lehetőségek közé tartozik a képzés és fejlesztés, a karrierfejlesztés, a teljesítménymenedzsment, a tehetséggazdálkodás, a coaching és a mentorálás, a kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása, az utódtervezés és így tovább. Napjainkban számos szervezet dolgozik a munkavállalók humánerőforrás-fejlesztése érdekében a vállalkozáshoz való csatlakozás napjától, és a folyamat a foglalkoztatási időszak végéig folytatódik.
A HRM és a HRD közötti különbségek
A HRM és a HRD közötti jelentős különbségeket a következő pontokban tárgyaljuk:
- Az emberi erőforrás menedzsment a vezetés alapelveinek alkalmazását jelenti a szervezetben dolgozó emberek kezelésére. A humánerőforrás-fejlesztés olyan folyamatos fejlesztési funkció, amely a szervezetben dolgozó emberek teljesítményének javítását célozza.
- A HRM a menedzsment funkciója. Ezzel ellentétben a HRD a HRM alá tartozik.
- A HRM egy reaktív funkció, mivel megpróbálja teljesíteni azokat a követelményeket, amelyek a HRD proaktív funkciójaként teljesülnek, amely megfelel a szervezet humán erőforrásának változó igényeinek és előrejelzi.
- A HRM egy rutin folyamat és az adminisztráció funkciója. Másfelől a HRD folyamatos folyamat.
- Az HRM alapvető célja az alkalmazottak hatékonyságának javítása. A HRD-vel ellentétben, amelynek célja a munkavállalók és az egész szervezet képességeinek, tudásának és kompetenciájának fejlesztése.
- A HRD szervezeti jellegű folyamat; ez egy nagy rendszer alrendszere. A HRM-szel ellentétben, ahol külön szerepek vannak, ami független funkciót jelent.
- Az emberi erőforrás menedzsment csak az emberekre vonatkozik. Ellentétben a humánerőforrás-fejlesztéssel, amely az egész szervezet fejlesztésére összpontosít.
Következtetés
A humánerőforrás-gazdálkodás a HRD-ben különbözik abban az értelemben, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás az emberi erőforrások kezeléséhez kapcsolódik, míg a HRD a munkavállalók fejlődéséhez kapcsolódik. Az emberi erőforrás menedzsment egy nagyobb koncepció, mint az emberi erőforrás-fejlesztés. Az előbbi olyan szervezeti tevékenységeket foglal magában, mint a tervezés, a személyzet kialakítása, nyomon követése, fenntartása, kapcsolatok kezelése és értékelése, míg ez utóbbi magában foglalja a fejlesztési részt, azaz a képzést, a tanulást, a karrierfejlesztést, a tehetséggazdálkodást, a teljesítményértékelést, a munkavállalói szerepvállalást és a felhatalmazást. .
