Az üzleti életben a tervezési és stratégiai fogalmak, a végső számú számok találhatók. A tervezés a menedzsment alapfunkciója, amely a jövőt próbálja megragadni. Másrészt a stratégia a tervezés egyik összetevője, és értelmező tervezésként is ismert. A két kifejezésnek különböző jelentése és használata van az üzleti világban. Szóval, nézd meg a cikket, amely elmagyarázza a tervezés és a stratégia közötti különbséget.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Tervezés | Stratégia |
|---|---|---|
| Jelentés | A tervek előre gondolkodnak, a jövőbeni fellépésekért. | A legjobb terv a kívánt eredmény elérését választotta. |
| Mi az? | A tervezés egy útiterv bármely feladat elvégzéséhez. | A stratégia a célok eléréséhez választott út. |
| Köze van | Gondolkodás | Akció |
| bázis | Feltételezések | Gyakorlati megfontolások |
| kifejezés | A körülményektől függően. | Hosszútávú |
| Természet | Megelőző | Kompetitív |
| A menedzsment funkciók egy része | Igen | A döntéshozatal alrésze |
| Sorrend | Második | Első |
A tervezés fogalma
A tervezés a jövőbeli cselekvés előzetes gondolkodásának folyamatát jelenti. Ez a terv elkészítését jelenti, azaz a lépések sorrendjét, amely segít a szervezeti célok elérésében. A tervezés az öt menedzsment funkció közé tartozik, a szervezés, az ellenőrzés, a motiválás és a döntéshozatal mellett.
A tervezés egy jövőorientált tevékenység, amely egy család, egy barátcsoport, egy főiskola, a kormány és a legfontosabb üzleti menedzsment rutin döntéseiben zajlik. Jó döntéshozatali készségre van szükség ahhoz, hogy a cselekvések átfedésének elkerülése érdekében milyen lépéseket kell tenni korábban vagy később.
Tervezési folyamat
A tervezési célok kitűzése szükséges, amelyhez tervezést kell végezni azután, hogy alternatív cselekvési módokat találnak, és végül eldönthetjük, hogy melyik tervhez vezet az úticélhoz. Ez nem jelenti azt, hogy minden a terved szerint megy, vagy előfordulhat, hogy a terv félúton is megtörténik, így a tervek második listája is elkészül, amely kiegészíti az eredeti tervet, ha nem sikerül, a célok sikeres eléréséhez a korlátozott ideig.
A tervezési eljárás részét képezi a kiegészítő tervek létrehozása is. A tervezésnek rugalmasnak kell lennie, hogy bármilyen változás történhessen a szervezet igényei szerint. A tervezés segítségével a szervezet ellenőrzést gyakorolhat a cselekvésre, vagyis mindent úgy terveznek, akár nem.
A stratégia meghatározása
A stratégia egy mesterjáték terv, amelyet egy szervezet céljainak elérésére terveztek. A versenyképes mozdulatok és a felső szintű vezetők által a célok sikeres megvalósításához tett lépések keveréke. Dinamikusak és rugalmasak. A stratégiák gyakorlati tapasztalatokon, nem pedig az elméleti ismereteken alapulnak, azaz reálisak és cselekvésorientáltak. Szükséges a vezetők mélyreható elemzése minden mozdulattal vagy cselekvéssel, végrehajtási időzítéssel, a műveletek sorrendjével, eredményével, a versenytársak reakcióival stb.
Az üzleti világban vállalati stratégiák készülnek az egyesületek bővítésére és növekedésére, amelyek magukban foglalják az egyesülést, a diverzifikációt, az értékesítést, az akvizíciót és sok más tevékenységet. A stratégiák az üzleti környezetben előforduló jelenlegi helyzetek és körülmények szerint készülnek, de nem mondható el, hogy tökéletesek az emberek változó igényei és igényei miatt, a stratégiák kudarcot vallhatnak.
Sőt, a piaci forgatókönyv váratlan fordulatot fog venni a szem villogásával, és semmi nem tart örökké. Ezért a szervezetnek készen kell állnia az ilyen kiszámíthatatlan változásokra, valamint stratégiát kell kidolgoznia e helyzetek leküzdésére. A szervezet vállalati stratégiája tehát proaktív és reaktív stratégiák kombinációja.
A tervezés és a stratégia közötti fő különbségek
A tervezési és stratégiai különbségek a következők:
- A tervek előrelátása és előkészítése a bizonytalan jövőbeli eseményekre. A stratégia a legjobb terv, amelyet a különböző célok közül választottak ki a célok megvalósításához.
- A tervezés olyan, mint egy iránymutató térkép, míg a stratégia az az út, amely az Ön úticéljához vezet.
- A stratégia tervezéshez és tervezéshez vezet programhoz.
- A tervezés a jövőorientált, míg a stratégia cselekvésre orientált.
- A tervezés feltételezéseket tesz, de a stratégia gyakorlati tapasztalatokon alapul.
- A tervezés a körülményektől függően rövid vagy hosszú távú lehet. Ellentétben a hosszú távú stratégiával.
- A tervezés a vezetői folyamat része. Ezzel szemben a stratégia a döntéshozatal része.
Következtetés
A tervezés a jövőbeli elgondolásokra irányul, de a stratégia azt a tervet tartalmazza, hogy mit akarsz lenni és hol akarsz lenni. Mind a tervezést, mind a stratégiát a felső szintű vezetők készítik el, mivel jól ismerik a szervezet küldetését és jövőképét, így terveiket és stratégiáikat megteszik, hogy lépést tegyenek a küldetésük és a jövőkép felé. A tervezés megelőző jellegű, míg a stratégia meglehetősen versenyképes, de mindkettő célja a szűkös erőforrások optimális kihasználása.
