Mind a BCG mátrix, mind a GE mátrix kétdimenziós modellek, amelyeket nagy üzletházak használnak, több termékcsaláddal és üzleti egységgel. Az utóbbit fejlesztették az előbbiekhez képest, és így számos korlátozást leküzd. Ez a cikkkivonat segít megérteni a BCG és a GE mátrixok közötti különbségeket, olvasni.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | BCG Matrix | GE Matrix |
|---|---|---|
| Jelentés | A BCG Martrix egy növekedési részesedési modell, amely az üzleti növekedést és a vállalat piaci részesedését képviseli. | A GE Matrix többfaktorú portfolió mátrixot foglal magában, amely segíti a céget abban, hogy stratégiai döntéseket hozzon a termékcsaládokhoz a rácsban elhelyezett pozíciójuk alapján. |
| A sejtek száma | négy | Kilenc |
| tényezők | Piaci részesedés és piaci növekedés | Az ipar vonzereje és üzleti erősségei |
| Célkitűzés | Annak érdekében, hogy segítsék a vállalatokat erőforrásaiknak a különböző üzleti egységek között történő alkalmazásában. | A különböző üzleti egységek közötti befektetés elsőbbsége. |
| Az alkalmazott intézkedések | Egyetlen intézkedést használnak. | Több intézkedést alkalmaznak. |
| Osztályozás | Két fokozatba sorolható | Három fokozatba sorolható |
A BCG Matrix meghatározása
A BCG Matrix vagy más néven Boston Consulting Group növekedési részesedési mátrixa a vállalat befektetési portfóliójának képviseletére szolgál.
A nagyvállalatok rendszerint problémákkal szembesülnek az erőforrások különböző egységek és termékcsaládok közötti elosztásában. Ahhoz, hogy ezt a problémát megbirkózhassuk, 1970-ben Bruce Henderson tervezte a BCG mátrixnak nevezett csoportot. Két tényezőn alapul, amelyek:
- A termékpiac növekedési üteme.
- A vállalat piaci részesedése az adott piacon a versenytársaival összehasonlítva.
A BCG Matrix segíti a vállalatot a termékcsaládok vagy üzleti egységek elemzésében, azok priorizálásában és az erőforrások elosztásában. A modell célja az erőforrás-felhasználás problémájának azonosítása a különböző üzleti szegmensek között. Ebben a megközelítésben a vállalat különböző vállalkozásait kétdimenziós hálózatba sorolják.
BCG - Növekedési részesedés mátrix
- A függőleges tengely a piaci növekedési rátát mutatja, ami a piac vonzóságának mértéke?
- A vízszintes tengely a relatív piaci részesedéseket jelzi, ami jelzi, hogy milyen erős a vállalat pozíciója?
A mátrix segítségével a vállalat négyféle stratégiai üzleti egységet vagy terméket állapíthat meg:
- Csillagok : Olyan termékeket reprezentál, amelyek gyorsabban növekszik, és hatalmas beruházásokat igényelnek, hogy megőrizzék pozíciójukat a piacon.
- Cash Cows : Azok a termékek, amelyek növekedése alacsony, de magas piaci részesedéssel rendelkezik. Sok pénzt kapnak a vállalat számára, és nem igényelnek finanszírozást a bővítéshez.
- Kérdőjelek : azokat a termékeket jelöli, amelyek alacsony piaci részesedéssel rendelkeznek egy gyorsan növekvő piacon, és ezért nagy befektetésre van szükségük, hogy részesedést tartsanak a piacon, de ugyanazon arányban nem hoznak létre készpénzt.
- Kutyák : A kutyák azokat a termékeket képviselik, amelyeknek nincs magas növekedési üteme és magas piaci részesedése. Az ilyen termékek elég készpénzt hoznak létre maguk fenntartásához, de hosszú távon nem fognak túlélni.
A GE Matrix meghatározása
A GE mátrix, váltakozóan ismert, mint General Electric Model, egy üzleti tervezési mátrix . A modellt a közlekedési lámpák inspirálják, amelyek a kereszteződések forgalmának kezelésére szolgálnak.
A mátrix kilenc cellából áll, két fő dimenzióval, azaz az üzleti erő és az ipar vonzereje . Az üzleti erőt befolyásolja a piaci részesedés, a márkakép, a haszonkulcsok, az ügyfélhűség, a technológiai képességek és így tovább. Másrészről az iparág vonzerejét befolyásolják az olyan vezetők, mint az árképzési trendek, a méretgazdaságosság, a piaci méret, a piaci növekedési ráta, a szegmentáció, az elosztási struktúra stb.
GE - Portfólió mátrix
Amikor a mátrixon különböző terméksorok vagy üzleti egységek készülnek, stratégiai döntések történhetnek a mátrixban elfoglalt helyük alapján. A zöld szakaszba eső termék tükrözi, hogy az üzlet jó helyzetben van, de a sárga szakaszba helyezett terméknek szüksége van a vezetői döntésre a döntések meghozatalához, és a termék a vörös zónában veszélyes, mivel a vállalat veszteségeket okoz.
A BCG és a GE mátrixok közötti különbségek
Az alábbiakban bemutatott pontok a BCG és a GE mátrixok közötti alapvető különbségeket fejtik ki:
- A BCG-mátrix a növekedési részesedési modellnek tekinthető, amely tükrözi az üzleti növekedést és a vállalat piaci részesedését. Másrészről a GE mátrixot úgy is nevezik, mint többfaktoros portfólió-mátrixot, amelyet a vállalkozások a termékcsaládok vagy üzleti egységek stratégiai döntéseinek során használnak a rácsban lévő pozíciójuk alapján.
- A BCG mátrix a GE mátrixhoz képest egyszerűbb, mivel az előbbi könnyen rajzolható és csak négy cellából áll, míg az utóbbi kilenc cellából áll.
- A BCG-mátrix két dimenziója a piaci növekedés és a piaci részesedés. Ezzel szemben az ipar vonzereje és az üzleti erősségek a GE mátrixának két tényezője.
- A BCG mátrixot a vállalatok használják fel erőforrásaiknak a különböző üzleti egységek között történő telepítésére. Éppen ellenkezőleg, a cégek a GE mátrixot használják a különböző üzleti egységek közötti befektetések elsőbbségére.
- A BCG mátrixban csak egyetlen intézkedés kerül alkalmazásra, míg a GE mátrixban több intézkedést alkalmaznak.
- A BCG mátrix a piaci növekedés és a piaci részesedés két fokát jelenti, azaz magas és alacsony. Ezzel ellentétben a GE mátrixban három fokú üzleti erősség van, azaz az erős, az átlagos és a gyenge, valamint az iparág vonzereje magas, közepes és alacsony.
Következtetés
Összefoglalva elmondhatjuk, hogy a két modell hasonló, de vannak olyan különbségek, amelyeket nem lehet figyelmen kívül hagyni. Míg a BCG-mátrix egyszerűbb és könnyebben megérthető, a GE-mátrix egy kicsit nehezen rajzolható és értelmezhető. Ugyanakkor mentes a BCG mátrix bizonyos korlátaitól.
