Az üzleti stratégia és a vállalati stratégia közötti különbség

• 2019

Az üzleti stratégia a termék kiválasztásával, a versenyelőnyökkel, az ügyfelek elégedettségével stb. Kapcsolatos stratégiai döntésekkel foglalkozik.

A stratégia úgy definiálható, mint egy integrált terv, vagy egy trükk, amelyet egy adott ügy sikeréhez kaptak. Üzleti szempontból a stratégia a vállalat célja elérésének eszköze. Egy nagyvállalatban több üzletág, egység vagy osztály működik, amelyek számos vállalkozásban tevékenykednek. Egy ilyen szervezetben három fő irányítási szint van, azaz vállalati, üzleti és funkcionális szinten.

Különböző irányítási szinteken az illetékes hatóság különböző típusú stratégiákat fogalmaz meg. Az emberek gyakran egymás mellé helyezik az üzleti stratégiát és a vállalati stratégiát, így itt bemutatjuk a két fogalom közötti különbségeket.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Üzleti stratégia	Vállalati stratégia
Jelentés	Az üzleti stratégia az üzleti menedzserek által kidolgozott stratégia, amely erősíti a vállalat általános teljesítményét.	A vállalati stratégia szerepel a misszióban, amely magyarázza a cég üzleti típusát és végső célját.
Készítette	Középszintű vezetés	Felső szintű menedzsment
Természet	Végrehajtó és irányító	Határozott és jogalkotási
Vonatkozik valamire	A terv céljai a szervezet céljainak teljesítése érdekében.	Üzleti kiválasztás, amelyben a vállalatnak versenyeznie kell.
Azzal számol	Különleges üzleti egység vagy divízió	Teljes üzleti szervezet
kifejezés	Rövid távú stratégia	Hosszú távú stratégia
Fókusz	Versenyképes a piacon.	A nyereségesség és az üzleti növekedés maximalizálása.
Megközelítés	befelé forduló	extrovertált
Főbb stratégiák	Költségvezetés, fókusz és differenciálás	Bővítés, stabilitás és visszaszorítás.

Az üzleti stratégia meghatározása

Az üzleti stratégia kifejezés alatt azt a cselekvési tervet értjük, amelynek célja, hogy elérje a szervezet egy bizonyos célját vagy céljait. Ez az aggodalom vállalati stratégiájára hivatkozik, amely tükrözi az egész vállalkozás terveit. Segít a befektetők tájékoztatásában és vonzásában, az új vállalkozásban, hogy meggyőzze őket az üzletbe való befektetésről. Ezenkívül azt is használják, hogy a hitelezőknek biztosítsák a vállalkozás hitelességét.

Az üzleti stratégia kiemeli azokat a piaci lehetőségeket, amelyeket az üzleti vállalkozás kíván feltárni, a végrehajtás lépéseit és a megvalósításához szükséges erőforrásokat. Ezt a középszintű vezetés fogalmazza meg, amely arra összpontosít, hogy mi a fontosabb a vállalat számára a kívánt cél eléréséhez.

Stratégiai menedzsment szintek

A vállalati stratégia meghatározása

A vállalati stratégia a szervezet legmagasabb szintje által kialakított gazdálkodási tervként magyarázható, a teljes üzleti szervezet irányítására és működtetésére. Ez a főtervre utal, amely a cég felé vezet. Tehát minél inkább a vállalati szintű stratégia mértéke, annál nagyobb lesz a cég sikerének esélye a piacon.

A vállalati stratégia a stratégiai tervezési folyamat lényege. Meghatározza a vállalat növekedési célját, azaz a vállalat növekedésének irányát, időzítését, mértékét és ütemét. Rámutat a stratégiai érdekekkel kapcsolatos üzleti lépések és célok mintájára, a különböző üzleti egységekre, termékcsaládokra, ügyfélcsoportokra stb. Meghatározza, hogy a vállalat hosszú távon fenntartható legyen.

Az üzleti stratégia és a vállalati stratégia közötti legfontosabb különbségek

A vállalati és üzleti stratégia közötti alapvető különbségeket az alábbiakban ismertetjük:

1. Az üzleti stratégia az üzleti vezetők által a vállalat általános teljesítményének improvizálására kialakított stratégia. Másrészt a vállalati stratégia a vállalat küldetéseiben kifejtett stratégia, amely leírja a szervezet üzleti típusát és végső célját.
2. Az üzleti stratégiát középszintű menedzsment határozza meg, amely részlegből, egységből vagy osztályvezetőkből áll. Ezzel szemben a vállalati stratégiát a felső szintű vezetők, azaz az igazgatóság, a vezérigazgató és az ügyvezető igazgató alkotják.
3. Az üzleti stratégia jellege végrehajtó és irányító, míg a vállalati stratégia determinisztikus és jogalkotási.
4. Míg az üzleti stratégia rövid távú stratégia, a vállalati stratégia hosszú távú.
5. Az üzleti stratégiák célja az üzleti terv kiválasztása a szervezet céljainak teljesítése érdekében. Ezzel szemben a vállalati stratégia azokra az üzleti szelekciókra összpontosít, amelyekben a vállalat a piacon versenyezni akar.
6. Az üzleti stratégia egy adott egységre vagy divízióra vonatkozik. Ellentétben a vállalati stratégiával, amely az egész szervezetre összpontosít, különböző üzleti egységekből vagy divíziókból áll.
7. Az üzleti stratégia a piacon a más cégekkel való sikeres versenyre összpontosít. Éppen ellenkezőleg, a vállalati stratégia hangsúlyozza a jövedelmezőség növelését és az üzleti növekedést.
8. Az üzleti stratégia introvertált megközelítéssel rendelkezik, azaz a szervezet belső munkájával foglalkozik. Ezzel szemben a vállalati stratégia extrovertált megközelítést alkalmaz, amely összeköti az üzletet a környezetével.
9. Az üzleti szinten a szervezet által alkalmazott stratégiák magukban foglalják a költségvezetést, a fókuszt és a differenciálást. Másrészt, vállalati szinten az alkalmazott stratégiák a bővítés, a stabilitás és a visszafejtés.

Következtetés

A stratégia a menedzsment terve a vállalat teljesítményének javítására és versenyelőny megszerzésére. Az üzleti szinten a stratégiák inkább a vállalkozás által kínált termékek versenyelőnyének fejlesztésére és fenntartására vonatkoznak. A vállalkozás a versenytársakkal szembeni pozicionálásával foglalkozik a piacon.

Ezzel szemben a vállalati szinten a stratégia a jövedelmezőség maximalizálására és az új üzleti lehetőségek feltárására irányuló stratégiák kidolgozására irányul.