![48 keret: 2 másodperc minden hónap minden napjától [Videók]](https://gadget-info.com/img/social-media/248/48-frames-2-seconds-from-every-day-month.jpg)
Másrészről, a decentralizáció a felső vezetés hatáskörének a közép- vagy alacsony szintű menedzsmentre történő terjesztésére utal. Ez a hatáskör-átruházás minden irányítási szinten.
Annak megállapítására, hogy egy szervezet centralizált vagy decentralizált, nagyban függ a döntéshozó hatóság helyétől és az alacsonyabb szintű döntéshozatali fokától. A két kifejezés között soha véget nem érő vita bizonyítja, hogy melyik a jobb. Ebben a cikkben a szervezeti központosítás és a decentralizáció közötti jelentős különbségeket magyarázzák.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Központosítás | Decentralizálás |
|---|---|---|
| Jelentés | A hatalom és a hatalom megtartása a tervezéssel és a döntésekkel kapcsolatban, a felső vezetéssel, a Centralizáció néven ismert. | A hatóság, a felelősség és az elszámoltathatóság terjesztése a különböző irányítási szintekre decentralizáció néven ismert. |
| Magában foglalja | A hatóság szisztematikus és következetes fenntartása. | A hatóság szisztematikus eloszlása. |
| Kommunikációs áramlás | Függőleges | Nyitott és szabad |
| Döntéshozatal | Lassú | Összehasonlítva gyorsabb |
| Előny | Megfelelő koordináció és vezetés | A teher és a felelősség megosztása |
| A döntéshozatal ereje | A felső vezetéssel rendelkezik. | Több személynek van a döntési joga. |
| Végrehajtva, amikor | A szervezet nem megfelelő ellenőrzése | Jelentős irányítás a szervezet felett |
| A legjobban megfelel | Kis méretű szervezet | Nagy méretű szervezet |
A centralizáció meghatározása
A szervezet tervezésének és döntéshozatalának, illetve tevékenységének meghozatalához szükséges irányító személyzet elhelyezkedése vagy csoportja Centralization néven ismert. Az ilyen típusú szervezetekben minden fontos jog és hatáskör a felső szintű vezetés kezében van.
A korábbi időkben a központosítási politika volt a leggyakrabban alkalmazott minden szervezetben, hogy megőrizze a központi helyen lévő összes hatalmat. Teljes körű ellenőrzést gyakorolnak a közép- vagy alacsony szintű menedzsment tevékenységeire. Emellett a személyes vezetés és a koordináció is látható, valamint a munka is könnyen osztható a munkavállalók körében.
Ugyanakkor a hatalom és a felelősség koncentrációja miatt az alárendelt alkalmazott szerepe a szervezetben csökken, mivel a főbejárat minden helyes engedéllyel rendelkezik. Ezért a junior személyzet csak a felsővezetők parancsnokságát követi, és ennek megfelelően működik; nem szabad aktívan részt venniük a döntéshozatali célokban. Néha a hotchpotch a túlzott terhelés miatt jön létre, ami elhamarkodott döntéseket eredményez. A bürokrácia és a vörös-tapizmus szintén a centralizáció egyik hátránya.
A decentralizáció meghatározása
Decentralizáció néven ismert a felső szintű menedzsmentnek a felső szintű menedzsmenthez való hozzárendelése. Ez a központosítás tökéletes ellentéte, amelyben a döntéshozatali hatásköröket a szervezeti, szervezeti, szervezeti vagy központ szintű menedzserekre ruházzák át. A decentralizáció a hatósági delegáció kiegészítéseként is mondható.
Jelenleg a verseny növekedése miatt a vezetők döntést hoznak a felhatalmazás átruházásáról az alárendelteknek. Ennek köszönhetően a funkcionális szintű menedzsereknek lehetőségük van arra, hogy jobban teljesítsenek, valamint a munka szabadságát is. Továbbá megosztják a magas szintű vezetők felelősségét, ami gyors döntéshozatalt és időmegtakarítást eredményez. Ez egy nagyon hatékony folyamat az üzleti szervezet bővítésére, mint például az egyesülések és felvásárlások.
Habár a decentralizáció hiányzik a vezetés és a koordináció, ami a szervezet nem hatékony ellenőrzéséhez vezet. A hatékony decentralizációs folyamat érdekében a szervezetben nyílt és szabad kommunikációnak kell lennie.
A centralizáció és a decentralizáció közötti fő különbségek
Az alábbi pontok figyelemre méltóak a centralizáció és a decentralizáció közötti különbség tekintetében:
- A hatalmak és a hatóságok egységesítése a magas szintű vezetés kezében Centralization néven ismert. A decentralizáció a hatáskörök és a hatóságok felső szinttől való eloszlását jelenti a funkcionális szint irányítására.
- A centralizálás a hatóság szisztematikus és következetes koncentrációja a központi pontokon. Ellentétben a decentralizáció a szervezet rendszeres felhatalmazása.
- A centralizáció a legjobb egy kis méretű szervezet számára, de a nagy méretű szervezetnek decentralizációt kell gyakorolnia.
- A központosított szervezetben formális kommunikáció létezik. Ezzel szemben a decentralizációban a kommunikáció minden irányba kiterjed.
- A központosításban a hatalom egyetlen személy kezében történő összpontosítása miatt a döntés időbe telik. Éppen ellenkezőleg, a decentralizáció jobbnak bizonyul a döntéshozatalban, mivel a döntéseket sokkal közelebb hozzák a cselekvésekhez.
- Teljes körű vezetés és koordináció van a centralizációban. A decentralizáció megosztja a felső szintű vezetők terheit.
- Ha a szervezet nem rendelkezik megfelelő irányítással a menedzsment felett, akkor a központosítás megvalósításra kerül, míg amikor a szervezet teljes mértékben irányítja a menedzsmentet, a decentralizáció megvalósul.
Következtetés
A centralizáció és a decentralizáció közötti különbség a mai nap egyik forró témája. Vannak, akik úgy gondolják, hogy a centralizáció jobb, míg mások a decentralizáció mellett. Az ősi időkben az emberek a szervezetüket központilag működtették, de most már teljesen megváltozott a forgatókönyv a verseny emelkedése miatt, ahol gyors döntéshozatalra van szükség, és ezért számos szervezet a decentralizáció mellett döntött.
Jelenleg a szervezet nagy része rendelkezik mindkét jellemzővel, mivel az abszolút centralizáció vagy decentralizáció nem lehetséges. A szervezet teljes központosítása nem megvalósítható, mert azt jelenti, hogy a szervezet minden egyes döntését a felső echelon hozza meg. Másrészről, a teljes körű decentralizáció jelzi azt, hogy az alárendeltek tevékenysége nem irányítható. Ezért fenn kell tartani az egyensúlyt a kettő között.
