A 3C a csapatmunka szempontjából létfontosságú a koordináció, az együttműködés és az együttműködés. Elég gyakori az együttműködés koordinációjának téves értelmezése, mivel mindkettő nélkülözhetetlen a menedzsment hatékony működéséhez. Az Ön által bemutatott cikk tehát megpróbálja megvilágítani a koordináció és az együttműködés közötti különbségeket.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | egyeztetés | Együttműködés |
|---|---|---|
| Jelentés | A koordináció a menedzsment különböző elemeinek rendszeres elrendezése a zökkenőmentes működés biztosítása érdekében. | Az együttmûködést az együttmûködés vagy a szabványoknak való megfelelés, a közös cél elérése érdekében írják le. |
| Mi az? | Ez része a menedzsment folyamatának. | Ez önkéntes tevékenység. |
| Folyamat | kiagyalt | Természetes |
| közlés | Nyisd ki | Hallgatólagos |
| Idö Horizont | Hosszútávú | Rövid időszak |
| Relations | Hivatalos | informális |
| Tevékenység | Legmagasabb szintű menedzsmenten végzett | Minden szinten |
A koordináció meghatározása
Koordinációval olyan folyamatot értünk, amelyet a vezetés a szervezet különböző tevékenységeinek szinkronizálására használ. A szervezet erőforrásainak lehető legjobb kihasználása érdekében az erő, amely összeköti a vezetőség összes többi funkcióját, azaz a tervezés, irányítás, szervezés, irányítás, személyzet, vezető stb. Szervezet.
A koordináció kulcsszerepet játszik az olyan műveletek rendszerességének fenntartásában, mint a vásárlás, a termelés, az értékesítés, a humán erőforrás, a marketing, a pénzügy stb., Mivel a közös szál összekapcsolja az összes tevékenységet. Ez valami, ami minden vezetői funkcióban veleszületett. A folyamat célja az egyéni vagy csoportos erőfeszítések szisztematikus kezelése annak érdekében, hogy a cselekvés egyhangúságát biztosítsa a közös célkitűzések megvalósításában.
A koordináció jellemzői
- Az egyéni és csoportos erőfeszítések integrálása.
- Biztosítja a cselekvés harmóniáját.
- Széleskörű és szándékos tevékenység
- Folyamatos funkció
Az együttműködés meghatározása
Az együttműködést diszkrecionális tevékenységként határozzuk meg, amelyben két vagy több személy csatlakozik a közös célok eléréséhez. Ebben a folyamatban a szervezet tagjai közös erőfeszítéseket tesznek a kölcsönös előnyök megszerzésére. Tehát minden résztvevőnek aktívan részt kell vennie a csoport tevékenységében, csak akkor lehetnek jobbak.
Az együttműködés a szervezet minden szintjén jelen van, és a szervezet tagjai között zajlik. Az üzleten kívül az együttműködés nemzeti és nemzetközi szinten is történik, azaz a különböző államok és a világ országai között.
Az együttműködés révén az információk könnyen megoszthatók a résztvevők között, ami a tudásbázist, az elvégzett munkát és az erőforrásokat adeptikus módon növeli.
A koordináció és az együttműködés közötti fő különbségek
A koordináció és az együttműködés közötti különbség tekintetében a következő pontok figyelemre méltóak:
- A menedzsment különböző elemeinek szisztematikus elrendezése és szinkronizálása, a zökkenőmentes működés biztosítása érdekében, koordináció néven ismert. Együttműködésnek nevezzük a közös célok megvalósítását, vagy a szabványok betartását.
- A koordináció a vezetés alapvető tevékenysége; ez segít a harmónia elérésében a szervezet különböző egymástól függő tevékenységei és szervezeti egységei között. Éppen ellenkezőleg, az együttműködés attól függ, hogy melyik személy akarja, vagyis önkéntesen dolgozni vagy segíteni valakit, a közös célok elérése érdekében.
- A koordináció egy olyan elgondolt folyamat, amelyet a szervezet különböző tevékenységeinek integrálására végeznek. Ezzel ellentétben az együttműködés természetes folyamat, amelyet nem terveznek előre, hanem spontán módon, kölcsönös tiszteletben tartva.
- A koordináció a menedzsment folyamatos funkciója. Ezért hosszú távon van. Ezzel ellentétben a feladatok vagy tevékenységek elvégzéséhez szükség van a személyek együttműködésére, így csak rövid távra szól.
- A koordináció a formális és informális kapcsolat kialakulásához vezethet. Ellentétben az együttműködés az egyének közötti informális kapcsolat kialakulásához vezet.
- Együttműködésben nyílt kommunikáció van a szervezet minden tagja között. Ezzel ellentétben a hallgatók közötti együttműködés hallgatólagos kommunikációja történik.
- A tevékenységek összehangolása a felső szintű menedzsmenten történik, míg az együttműködést minden szinten végzik.
Következtetés
A koordináció végső előnye, hogy magában foglalja a tevékenységek függetlenségét, a szinergiát és a specializációt. Másrészről, az Együttműködés az embereket együtt dolgozza, ami növeli a tudásbázist, az erőforrásokat, csökkenti az idő költségeit és az egyének erőfeszítéseit.
Tehát mindkét tevékenységnek együtt kell járnia, mivel az együttműködés koordináció nélkül csak az erőfeszítések pazarlása. Hasonlóképpen, az együttműködés nélküli koordináció a tagok elégedetlenségét eredményezi.
