![Interaktív online keresztrejtvény a Tech-Biz Trivia [2]](https://gadget-info.com/img/best-gallery/591/interactive-online-crossword-tech-biz-trivia.jpg)
Másrészről a megosztott szervezeti felépítés olyan struktúrára utal, ahol a szervezeti funkciók csoportosítva vannak csoportosítva, a termék, a szolgáltatás, a piac vagy a földrajzi helyek függvényében. Tekintsen meg egy pillantást erre a cikkre, hogy megtudja, mi a különbség a funkcionális és a megosztott struktúra között.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Funkcionális struktúra | Osztályszerkezet |
|---|---|---|
| Jelentés | A funkcionális struktúra olyan, amelyben a szervezet jelentési kapcsolatai funkcionális területük szerint oszlanak meg. | A szervezeti struktúrát, amelyben a szervezeti funkciók termék- vagy szolgáltatási sorok, piacok szerinti felosztásokba sorolhatók, úgy nevezzük Divisional Structure-nek. |
| bázis | Funkcionális területek | Speciális osztályok |
| Felelősség | Nehéz a felelősség meghatározása egy adott osztályon. | Könnyen rögzíthető a teljesítményért. |
| A döntések autonómia | A menedzsereknek nincs döntési autonómiája. | A vezetők döntési autonómiával rendelkeznek. |
| Költség | Gazdaságos, mivel a funkciókat nem ismételjük meg. | Drága, mivel az erőforrások megismétlését jelenti. |
| Alkalmas arra, hogy | Kis és egyszerű szervezetek. | Nagy és dinamikus szervezetek. |
A funkcionális szerkezet meghatározása
A funkcionális struktúra egy ilyen struktúra, amelyben a hasonló jellegű tevékenységeket csoportosítják, vagyis az egyes funkciókhoz tartozó tevékenységeket külön részlegként veszik fel. Ezeknek a független szervezeti egységeknek saját feladataik vannak a teljesítéshez és a célok eléréséhez. Például van egy önálló szervezeti egység a marketing, a termelés, a vásárlás, az emberi erőforrás, a kutatás és fejlesztés stb.
A funkcionális szervezeti felépítésben minden egyes osztályt egy funkcionális vezető felügyel, amelyet az osztályvezetőnek hívnak. A menedzser szakértő lenne az adott területen, és felelősséggel tartozik az osztályának teljesítményéért. Továbbá a szervezeti egységek funkcionális vezetői közvetlenül jelentik a szervezet felső vezetését.
A divíziószerkezet meghatározása
A divíziószerkezet olyan szervezeti felépítésként van meghatározva, amelyet a klubok különféle funkciókkal egyesítenek terméksorok és regionális divíziók alapján. Továbbá a szervezet minden divíziója rendelkezik saját alapvető erőforrásaival és funkcióival, mint például a termelés, a marketing, a vásárlás, a humán erőforrás stb. Az ilyen szervezeti felépítésben az osztályokat az általános üzletvezető irányítja. Az ügyvezető igazgató felelősséggel tartozik a szervezet felső vezetéséért a divízió teljesítéséért.
A szétválasztó struktúrát olyan szervezetekre alkalmazzák, amelyek nagyok és több termékcsaládot folytatnak. Tegyük fel, hogy egy szervezet négy terméket forgalmaz és értékesít: A, B, C, D. Mindezek a termékek külön részlegekké alakíthatók, és egyéni egységként működnek, amelyeket funkciók támogatnak.
A funkcionális és a divíziószerkezet közötti különbségek
A funkcionális és a megosztott struktúra közötti különbség egyértelműen az alábbi okokból vonható le:
- A funkcionális struktúrát szervezeti struktúrának nevezzük, ahol; a munkavállalókat szakterületük alapján osztályozzák. Az így kialakított szervezeti struktúrát, amely a termék, a szolgáltatás, a piac stb. Alapján félig autonóm részlegekké oszlik, úgy nevezzük megosztott struktúrának.
- A funkcionális struktúrában a specializáció függvényeken alapul. Másrészt a megosztott struktúra, a specializáció a termékvonalaktól függ.
- A funkcionális struktúrában valóban nagyon nehéz a felelősséget rögzíteni, azaz Tegyük fel, hogy a termék nem működik jól a piacon, akkor nehezen azonosítható, hogy a szervezet szervezeti egysége (gyártás, értékesítés, pénzügy stb.) jól lenni. Ellentétben a megosztott struktúrával, ahol a felelősség könnyen rögzíthető, mivel a szervezet minden terméke külön osztályokkal rendelkezik.
- A vezetői fejlődés nem könnyű a funkcionális struktúrában a döntések autonómiájának hiánya miatt, mivel a döntéseket a felső vezetés irányítja. Ezzel ellentétben a megosztott struktúra a döntések autonómiája. Ezért könnyebb a vezetői fejlesztés.
- A funkcionális szervezeti struktúrával kapcsolatos költségek viszonylag kevésbé alakulnak, mivel a funkciókat nem ismételjük meg. Ellentétben a megosztott szervezeti felépítéssel, ahol az erőforrások megismétlődnek, ezért költséges.
- A funkcionális felépítés a legkisebb és egyszerűbb szervezetnek felel meg. Összehasonlítva a megosztott struktúrával, amely megfelelő azoknak a szervezeteknek, amelyek nagyok és dinamikusak.
Következtetés
Mivel minden érmének két oldala van, ugyanígy mind a szervezeti struktúrának van saját érdeme és hátránya. Ennélfogva egy kicsit nehéz megmondani, hogy az, amelyik egy adott állapotban jobb, mint a másik, de alkalmasságuk alapján megállapítható, hogy melyik jó egy adott szervezet számára.
