Milyen értékelési folyamatot fogad el a szervezet az egyik legnagyobb kérdés, mivel az alkalmazottak megbecsülése és fejlesztése erre támaszkodik? Egyes alkalmazottak csendesen dolgoznak, de nem mutatják be magukat, miközben vannak olyan alkalmazottak is, akik egy show-t készítenek, de alig járnak. Tehát a teljesítményértékelés és a menedzsment döntő szerepet játszik, mivel a szervezet sikere az összes alkalmazott és a vállalkozó közös erőfeszítése.
Olvassa el a cikket, hogy megértse a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment rendszer közötti különbséget.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Teljesítményértékelés | Teljesítmény-menedzsment |
|---|---|---|
| Jelentés | A teljesítményértékelés a munkavállaló teljesítményének elemzését és a jövőbeli növekedéshez és fejlődéshez szükséges kalibrálást jelenti. | A teljesítménymenedzsment a szervezet emberi erőforrásainak kezelése. |
| Mi az? | Ez egy rendszer. | Ez egy folyamat. |
| Természet | Merev | Hajlékony |
| Az eszköz típusa | Működési eszköz | Stratégiai eszköz |
| Tulajdonában lévő | Humánerőforrás részleg | Menedzserek |
| Vezetett | Évente | Folyamatosan |
| Megközelítés | Individualista | holisztikus |
| Összpontosított | Mennyiségi szempontok | Minőségi szempontok |
| korrekciók | Visszatekintő | Leendő |
A teljesítményértékelés meghatározása
A teljesítményértékelést úgy határozzák meg, hogy a menedzser a munkavállalók értékelését értékeli, amelyben értékeli a munkavállaló által a szervezetnek nyújtott teljes hozzájárulást. Szisztematikus és logikus felülvizsgálat, amelyet a szervezet évente végez, hogy megítélje a lehetőségeit egy feladat végrehajtásában. Segít elemezni a munkavállaló képességeit és képességeit a jövőbeni növekedésükben, ami növeli a munkavállalók termelékenységét. Segít azonosítani, az alkalmazottat, aki jól teljesíti a feladatot, és azokat, akik nem, és ennek okait.
Teljesítményértékelési folyamat
A teljesítményértékelés a munkavállalói teljesítmény értékelésének szervezett módja, amelynek összehasonlítása a tényleges teljesítmény és az előre beállított szabványok között történik. A teljesítményértékelés eredményeit dokumentálják. Miután az év folyamán áttekintést kaptak a munkavállalónak teljesítményükről, elmondják nekik, hogy hol kell javítani. Az alkalmazottak egy bizonyos idő után szeretnék tudni a szervezetben betöltött pozíciójukat.
A teljesítménymenedzsment meghatározása
A teljesítménymenedzsment folyamatos folyamat, amelynek célja a munkavállaló célkitűzéseinek megtervezése, nyomon követése és értékelése, valamint a szervezethez való teljes hozzájárulása. A teljesítménymenedzsment alapvető célja az alkalmazottak hatékonyságának és eredményességének ösztönzése és javítása.
Ebben a folyamatban mind a munkavállalók, mind a vezetők részt vesznek a célok meghatározásában, a teljesítmény vagy az előrehaladás felmérésében, rendszeres időközönként képzést és visszajelzést adnak a munkavállalóknak a fejlesztéshez, a munkavállalók fejlesztési programjainak megvalósításához és az elért eredményeikért.
E folyamat segítségével mind a munkavállaló, mind a munkáltató lehetőséget kap arra, hogy a munkavállaló teljesítményét figyelembe véve meghatározza a munkavállaló végső céljához kapcsolódó célját. Ily módon világossá váltak a felek célkitűzései, amelyek segítenek a szervezet általános céljainak, valamint a munkavállaló növekedésének és fejlődésének elérésében.
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment közötti különbségek
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment közötti különbségek a következők:
- A munkavállalók teljesítményének és potenciáljának szervezett módon történő értékelését a jövőbeni növekedésükért és fejlődésükért teljesítményértékelésnek nevezik. A szervezet emberi erőforrásainak kezelésének teljes folyamata Performance Management néven ismert.
- A teljesítményértékelés egy rendszer, míg a Performance Management egy folyamat.
- A teljesítményértékelés rugalmatlan, de a teljesítménymenedzsment rugalmas.
- A teljesítményértékelés az alkalmazottak hatékonyságának javítására szolgáló operatív eszköz. A teljesítménymenedzsment azonban stratégiai eszköz.
- A teljesítményértékelést a szervezet humánerőforrás osztálya végzi, míg a vezetők felelősek a teljesítménymenedzsmentért.
- A teljesítményértékelés során a korrekciókat visszamenőleg végezzük. Ellentétben a teljesítménymenedzsment előrelátó.
- A teljesítményértékelés egyéni megközelítéssel rendelkezik, amely a teljesítménymenedzsment esetében ellentétes.
- A teljesítményértékelés végül folytatódik, de a Performance Management folyamatos folyamat.
Következtetés
Ezért azt mondhatjuk, hogy a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment kifejezés teljesen más. De nem mondható, hogy ellentmondásosak, mert maga a teljesítményértékelés a teljesítménymenedzsment része. Ily módon azt mondhatjuk, hogy a teljesítménymenedzsment egy nagyobb kifejezés, amely néhány lépést tartalmaz.
