A projekt különbözik a programtól abban az értelemben, hogy az utóbbi egy kapcsolódó projektcsomag, amelyet összehangoltan kezelnek az előnyök elérése érdekében, amely csak akkor érhető el, ha a projekteket csoportokban kezelik. Sok olyan diák van, aki tévesen értelmezi a projektet, ezért itt, ebben a cikkben, elmagyarázzuk a különbséget a projekt és a program között.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | program | Program |
|---|---|---|
| Jelentés | A projekt olyan ideiglenes tevékenységre utal, amely egy bizonyos termék vagy szolgáltatás létrehozására irányul, amely bizonyos célokkal rendelkezik. | A program olyan projektkészletet foglal magában, amelyek egymáshoz kapcsolódnak egymás után, a kombinált előnyök elérése érdekében. |
| Fókuszban | Tartalom | Kontextus |
| Idö Horizont | Rövid időszak | Hosszútávú |
| Érintett | Konkrét eredmények, azaz termék vagy szolgáltatás | A kapott juttatások |
| Funkcionális egységek | Egyetlen | Többszörös |
| feladatok | Műszaki jellegű | Stratégiai jellegű |
| termel | kibocsátás | Eredmény |
| Siker | A siker mérhető a termékminőség, az időszerűség, a költséghatékonyság, a megfelelés és a vevői elégedettség mértéke szempontjából. | A sikert annak mértéke határozza meg, hogy a program milyen mértékben felel meg az elvárásoknak és előnyöknek, amelyekre azt elvégezték. |
A projekt meghatározása
A „projekt” kifejezés egyszeri vállalkozásként definiálható, egy új termék vagy szolgáltatás létrehozásához, amely bizonyos kezdeti és végponttal rendelkezik. Ez egy olyan szervezeti egység, amely kifejezetten a cél elérésére törekszik, azaz a termék időben történő fejlesztésének kielégítő megvalósítását a költségvetésben, a kívánt teljesítményszintnek megfelelően.
A projekt rutinszerű és egymással összefüggő tevékenységeket foglal magában, amelynek célja egy határozott cél, és egy meghatározott idővel és erőforrásokkal kell kiegészíteni. A projektek nagysága, azaz a kis, közepes, nagy és nagyon nagy méretűek lehetnek. A projekt befejezése után egy végtermék érkezik. A projekt alapvető jellemzői:
- Ennek célja van.
- Ez egyedülálló.
- Idővel kötött.
- Ezt egy csapat hajtja végre.
- Dinamikus jellegű.
A program meghatározása
A program a munkatervek keretei között határozható meg, amely egy olyan projektkészletből áll, amelyek egymást kiegészítik és megfelelő sorrendben igazodnak a méretgazdaságosság eléréséhez. A projektek egyetlen programba vannak csoportosítva, amikor a gyűjteményből származó előny az egyes projektek kezelésének előnyeit váltja fel. Különböző projektekből áll, amelyeket a szervezeti célok elérésére kezdtek.
A program célja a szervezet általános teljesítményének javítása, mivel az üzleti folyamatok átalakításával, változáskezelésével, stb. Kapcsolódik. A programok végrehajtása összehangolt módon megköveteli a politikák, eljárások és módszerek meghatározását.
A projekt és a program közötti különbségek
A projekt és a program közötti különbségek egyértelműen a következő okokból vonhatók le:
- Az ideiglenes tevékenységet, amely egy meghatározott célú termék vagy szolgáltatás létrehozására kerül sor, nevezzük projektnek. A projektek összekapcsolódnak egymással, ésszerűen a kombinált előnyök eléréséhez.
- Míg a projekt tartalmi jellegű, amely a kívánt eredmény elérésére összpontosít. Ezzel ellentétben a program kontextus-specifikus, amely összeköti a különböző projekteket, amelyek egymáshoz kapcsolódnak, hogy elérjék a szervezet végső célját.
- A projekt különálló és meghatározott időtartamra szól. Másrészt a program örökkévaló, és a vállalkozásban végrehajtja a szervezet eredményeinek folyamatos megszerzését.
- A projekt konkrét eredményekkel foglalkozik, míg a program a végrehajtásból származó előnyökkel foglalkozik.
- A program a projekthez képest szélesebb körű, a projekt egyetlen funkcionális egységen működik, míg a program különböző funkcionális egységeken működik.
- A projektmenedzser feladatai a projekt befejezéséhez technikai jellegűek. Éppen ellenkezőleg, a program sikeres végrehajtására irányuló feladatok stratégiai jellegűek.
- Van egy generáció a konkrét kibocsátásnak, amelyet a projekt követel. Ezzel szemben a program olyan általános eredményeket hoz létre, amelyek hosszú távon szükségesek a szervezet növekedéséhez és túléléséhez.
- A termék hatékonyságát, a termékminőség, az időszerűség, a költséghatékonyság, a megfelelés és a vevői elégedettség mértékének értékelésével mérhetjük. Ellentétben, a program hatékonyságának mérésére, meg kell vizsgálni, hogy megfelel-e a szükségleteknek és előnyöknek, amelyekre azt végrehajtották.
Következtetés
A projekt célja, hogy a kívánt teljesítményt egy adott időn belül biztosítsa, ami szintén költséghatékony. Másrészről a szervezet a programokat a szinergia hasznának elérése érdekében valósítja meg. Míg a projekt a helyes dolgokról szól, a program a helyes dolgokról szól.
