Ajánlott, 2024

Szerkesztő Választása

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment közötti különbség

A hiper-versenyképes környezetben nehéz az üzleti házak számára, hogy hosszú távon túlélhessenek, növekedjenek és bővüljenek, ha nincs stratégiai tervezésük. A stratégiai tervezés olyan tevékenység, amely meghatározza a célokat, és mind a belső, mind a külső környezetet a stratégiák tervezéséhez, megvalósításához, elemzéséhez és kiigazításához, a versenyelőny megszerzéséhez tartja.

A stratégiai tervezés nem pontosan ugyanaz, mint a stratégiai menedzsment, ami magában foglalja a felső szintű vezetők által a szervezeti célok elérése érdekében hozott döntések és intézkedések folyamát. Semmi más, mint a stratégiák azonosítása és alkalmazása, teljesítményük javítása és az iparág dominanciájának elérése.

Sokan úgy vélik, hogy a két kifejezés egy és ugyanazon dologra utal, de különbség van a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment között, amely magyarázza az alábbiakat.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapjaStratégiai tervezésStratégiai vezetés
JelentésA stratégiai tervezés egy jövőorientált tevékenység, amely meghatározza a szervezeti stratégiát és a prioritások meghatározására használják.A stratégiai menedzsment magában foglalja a szervezeti célok elérésére irányuló stratégiák megfogalmazásával és végrehajtásával kapcsolatos döntéseket vagy lépéseket.
FeszültségekHangsúlyozza az optimális stratégiai döntések meghozatalát.Hangsúlyozza a stratégiai eredmények, az új piacok, az új termékek, az új technológiák stb.
vezetésA stratégiai tervezés tervek szerint történik.A stratégiai menedzsment eredményeként az irányítás.
FolyamatAnalitikai folyamatAkció-orientált folyamat
FunkcióA meghozandó intézkedések azonosítása.Azok a cselekvések azonosítása, amelyeket meg kell tenni, az egyéneket, akik végrehajtják az akciókat, a megfelelő időt a cselekvés végrehajtásához, a művelet végrehajtásának módját.

A stratégiai tervezés meghatározása

A stratégiai tervezés úgy tekinthető, mint a magas szintű vezetők által végzett, hosszú távú, előretekintő tevékenység, amely a szervezet egészére összpontosít. Meghatározza a vállalkozás általános céljait, keretszabályzatait, és ami a legfontosabb, segíti a szervezeti stratégia meghatározását, a verseny kielégítését és a piacon fennmaradás és növekedést.

Egyszerűen fogalmazva, a stratégiai tervezés úgy határozható meg, mint a vállalkozás jövőbeli cselekvésének hivatalos megfontolása.

A stratégiai menedzsment egy olyan felsővezetői funkció, amely a prioritások meghatározására, az erőforrások koncentrálására és csatornázására, a műveletek megerősítésére, a munkatársaknak a szervezet céljainak elérésére és a szervezet változó környezethez való igazítására irányul. Megállapítja a szervezet következő öt évre vonatkozó szándékát.

A stratégiai tervezés megközelítése

  • Felfelé mutató megközelítés : A stratégia megfogalmazásának központosított megközelítését határozza meg, amelyben a központ meghatározza a szervezet jövőképét, küldetését, céljait és céljait.
  • Alulról felfelé irányuló megközelítés : Az autonóm vagy fél autonóm egységek alulról felfelé irányuló megközelítéssel rendelkeznek, ahol a vállalati központok nem határozzák meg a stratégiai szerepet.

A stratégiai menedzsment meghatározása

A stratégiai menedzsment kifejezés alatt azt értjük, hogy az a folyamat, amely segít a szervezetnek a belső és külső üzleti környezet formáinak értékelésében, a stratégiai elképzelés célkitűzéseit, irányát határozza meg, megfogalmazza és végrehajtja azokat a stratégiákat, amelyek összhangban vannak a szervezet céljainak elérésével.

A stratégiai menedzsment célja a tartós versenyelőny megszerzése a versenytársak helyettesítése és az egész piacon uralkodó pozíció elérése érdekében. Továbbá értékeli, irányítja és módosítja a vállalkozást az üzleti környezet változásainak megfelelően. Az alábbi ábra a stratégiai folyamatot a különböző szakaszok sorrendjében magyarázza.

Stratégiai menedzsment folyamat

Dinamikus folyamat a stratégiák tervezése, megvalósítása, elemzése és ellenőrzése, a vállalat stratégiai szándékának megállapítása érdekében. A misszió, a célok és a célok, az üzleti portfólió és a tervek fejlesztésével kezdődik.

Stratégiai irányítási modell

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment közötti különbségek

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment közötti különbség tekintetében a következő pontok jelentősek:

  1. Stratégiai tervezésnek nevezzük a jövőorientált tevékenységet, amely a szervezeti stratégiát meghatározza és a prioritások meghatározására használják. Éppen ellenkezőleg, a stratégiai menedzsment a vezetők által a szervezeti célok elérésére irányuló stratégiák megfogalmazásával és végrehajtásával kapcsolatos döntések vagy lépések sorozata.
  2. Míg a stratégiai tervezés az optimális stratégiai döntések meghozatalára összpontosít, a stratégiai menedzsment stratégiai eredmények, új piacok, új termékek, új technológiák stb.
  3. A stratégiai tervezési tevékenység a terveket a tervek szerint használja, míg a stratégiai menedzsment folyamat eredményeket használ.
  4. A stratégiai tervezés analitikai tevékenység, mert a gondolkodáshoz kapcsolódik. Éppen ellenkezőleg, a stratégiai irányítás cselekvésorientált tevékenység.
  5. A stratégiai tervezés magában foglalja a meghozandó intézkedések azonosítását. Ezzel ellentétben a stratégiai menedzsment magában foglalja a meghozandó azonosítási tevékenységeket, az egyéneket, akik az akciókat végrehajtják, a megfelelő időt a cselekvés végrehajtására, az ilyen cselekvés végrehajtásának módját.

Következtetés

A stratégiai menedzsment hatóköre nagyobb, mint a stratégiai tervezés, abban az értelemben, hogy ez utóbbi az egyik legfontosabb összetevője, amely magában foglalja a szerkesztési stratégiákat, a versenyben való állást, és segít a túlélés, a növekedés és a bővítés szempontjából. a cég. A stratégiai tervezés a szervezet felső vezetése által végzett tevékenység, amely segít a szervezetet az üzleti környezethez kötni.

Top