A stratégiai tervezés nem pontosan ugyanaz, mint a stratégiai menedzsment, ami magában foglalja a felső szintű vezetők által a szervezeti célok elérése érdekében hozott döntések és intézkedések folyamát. Semmi más, mint a stratégiák azonosítása és alkalmazása, teljesítményük javítása és az iparág dominanciájának elérése.
Sokan úgy vélik, hogy a két kifejezés egy és ugyanazon dologra utal, de különbség van a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment között, amely magyarázza az alábbiakat.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Stratégiai tervezés | Stratégiai vezetés |
|---|---|---|
| Jelentés | A stratégiai tervezés egy jövőorientált tevékenység, amely meghatározza a szervezeti stratégiát és a prioritások meghatározására használják. | A stratégiai menedzsment magában foglalja a szervezeti célok elérésére irányuló stratégiák megfogalmazásával és végrehajtásával kapcsolatos döntéseket vagy lépéseket. |
| Feszültségek | Hangsúlyozza az optimális stratégiai döntések meghozatalát. | Hangsúlyozza a stratégiai eredmények, az új piacok, az új termékek, az új technológiák stb. |
| vezetés | A stratégiai tervezés tervek szerint történik. | A stratégiai menedzsment eredményeként az irányítás. |
| Folyamat | Analitikai folyamat | Akció-orientált folyamat |
| Funkció | A meghozandó intézkedések azonosítása. | Azok a cselekvések azonosítása, amelyeket meg kell tenni, az egyéneket, akik végrehajtják az akciókat, a megfelelő időt a cselekvés végrehajtásához, a művelet végrehajtásának módját. |
A stratégiai tervezés meghatározása
A stratégiai tervezés úgy tekinthető, mint a magas szintű vezetők által végzett, hosszú távú, előretekintő tevékenység, amely a szervezet egészére összpontosít. Meghatározza a vállalkozás általános céljait, keretszabályzatait, és ami a legfontosabb, segíti a szervezeti stratégia meghatározását, a verseny kielégítését és a piacon fennmaradás és növekedést.
Egyszerűen fogalmazva, a stratégiai tervezés úgy határozható meg, mint a vállalkozás jövőbeli cselekvésének hivatalos megfontolása.
A stratégiai menedzsment egy olyan felsővezetői funkció, amely a prioritások meghatározására, az erőforrások koncentrálására és csatornázására, a műveletek megerősítésére, a munkatársaknak a szervezet céljainak elérésére és a szervezet változó környezethez való igazítására irányul. Megállapítja a szervezet következő öt évre vonatkozó szándékát.
A stratégiai tervezés megközelítése
- Felfelé mutató megközelítés : A stratégia megfogalmazásának központosított megközelítését határozza meg, amelyben a központ meghatározza a szervezet jövőképét, küldetését, céljait és céljait.
- Alulról felfelé irányuló megközelítés : Az autonóm vagy fél autonóm egységek alulról felfelé irányuló megközelítéssel rendelkeznek, ahol a vállalati központok nem határozzák meg a stratégiai szerepet.
A stratégiai menedzsment meghatározása
A stratégiai menedzsment kifejezés alatt azt értjük, hogy az a folyamat, amely segít a szervezetnek a belső és külső üzleti környezet formáinak értékelésében, a stratégiai elképzelés célkitűzéseit, irányát határozza meg, megfogalmazza és végrehajtja azokat a stratégiákat, amelyek összhangban vannak a szervezet céljainak elérésével.
A stratégiai menedzsment célja a tartós versenyelőny megszerzése a versenytársak helyettesítése és az egész piacon uralkodó pozíció elérése érdekében. Továbbá értékeli, irányítja és módosítja a vállalkozást az üzleti környezet változásainak megfelelően. Az alábbi ábra a stratégiai folyamatot a különböző szakaszok sorrendjében magyarázza.
Stratégiai menedzsment folyamat
Dinamikus folyamat a stratégiák tervezése, megvalósítása, elemzése és ellenőrzése, a vállalat stratégiai szándékának megállapítása érdekében. A misszió, a célok és a célok, az üzleti portfólió és a tervek fejlesztésével kezdődik.
Stratégiai irányítási modell
A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment közötti különbségek
A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment közötti különbség tekintetében a következő pontok jelentősek:
- Stratégiai tervezésnek nevezzük a jövőorientált tevékenységet, amely a szervezeti stratégiát meghatározza és a prioritások meghatározására használják. Éppen ellenkezőleg, a stratégiai menedzsment a vezetők által a szervezeti célok elérésére irányuló stratégiák megfogalmazásával és végrehajtásával kapcsolatos döntések vagy lépések sorozata.
- Míg a stratégiai tervezés az optimális stratégiai döntések meghozatalára összpontosít, a stratégiai menedzsment stratégiai eredmények, új piacok, új termékek, új technológiák stb.
- A stratégiai tervezési tevékenység a terveket a tervek szerint használja, míg a stratégiai menedzsment folyamat eredményeket használ.
- A stratégiai tervezés analitikai tevékenység, mert a gondolkodáshoz kapcsolódik. Éppen ellenkezőleg, a stratégiai irányítás cselekvésorientált tevékenység.
- A stratégiai tervezés magában foglalja a meghozandó intézkedések azonosítását. Ezzel ellentétben a stratégiai menedzsment magában foglalja a meghozandó azonosítási tevékenységeket, az egyéneket, akik az akciókat végrehajtják, a megfelelő időt a cselekvés végrehajtására, az ilyen cselekvés végrehajtásának módját.
Következtetés
A stratégiai menedzsment hatóköre nagyobb, mint a stratégiai tervezés, abban az értelemben, hogy ez utóbbi az egyik legfontosabb összetevője, amely magában foglalja a szerkesztési stratégiákat, a versenyben való állást, és segít a túlélés, a növekedés és a bővítés szempontjából. a cég. A stratégiai tervezés a szervezet felső vezetése által végzett tevékenység, amely segít a szervezetet az üzleti környezethez kötni.
