Ajánlott, 2023

Szerkesztő Választása

A stratégia kialakítása és a stratégia végrehajtása közötti különbség

Stratégia kialakítása és stratégia végrehajtása a stratégiai menedzsment folyamatának két legfontosabb fázisa. A stratégia megfogalmazása a stratégiák kombinációjának megalkotását jelenti, és a legjobbat választja ki a szervezeti célok és célok elérése érdekében, és ezzel elérve a szervezet jövőképét. Számos lépést tartalmaz, amelyeket időrendi sorrendben hajtanak végre.

Másrészt a stratégia megvalósítása a választott stratégia végrehajtására utal, azaz átalakítja a választott stratégiát a szervezeti célok és célok megvalósítása érdekében. Sok vezetői hallgató van, akik gyakran egymás mellé helyezik a két kifejezést. A stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása között azonban igen nagy különbségek vannak, amelyeket az alábbi cikk ismertet.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapjaStratégia megfogalmazásaStratégia végrehajtása
JelentésA stratégia megfogalmazása egy jól átgondolt stratégia elkészítésére vonatkozik, amely segít a szervezeti célok elérésében.Stratégia A végrehajtás azt jelenti, hogy a megfogalmazott stratégiát cselekedni kell.
KoncepcióAz erők elhelyezése a cselekvés előtt.Erők kezelése a stratégia végrehajtásakor.
Folyamat típusaLogikusoperatív
Hangsúlyt fektetveHatékonyságHatékonyság
FelelősségFelsővezetésFunkcionális menedzsment
OrientációTervezésVégrehajtás
Tevékenység típusavállalkozóiKözigazgatási
KövetelményElemzési készségekVezetői képességek

A stratégia megfogalmazásának meghatározása

A stratégia megfogalmazása a stratégiák kidolgozásával és tervezésével, valamint a legjobb végrehajtási stratégia kiválasztásával foglalkozik a kívánt szervezeti célok és célok elérése érdekében. Ez a stratégiai menedzsment folyamat második szakasza. A stratégia megfogalmazásának három fő aspektusa a következők:

  • Vállalati szintű stratégia
  • Üzleti szint vagy versenyképes szintű stratégia
  • Funkcionális szintű stratégia

A stratégia megfogalmazása magában foglalja a jelenlegi üzleti stratégia értékelését és az azok javítását célzó intézkedések meghatározását. A főbb területek meghatározása, ahol az üzleti segítségre van szüksége az üzlet külső környezetéből. Ebben a fázisban először a szervezet jelenlegi problémáit és problémáit oldjuk meg. Előkészítik az alternatív cselekvési módokat, figyelembe véve az összes elemet. Ezt követően a stratégia ennek megfelelően megfogalmazásra kerül a végrehajtásra, végül is megfontolások.

A stratégia végrehajtásának meghatározása

Ez a stratégiai menedzsment folyamatának harmadik és utolsó szakasza, ahol a megfogalmazott stratégiát a szervezeti célok és célok elérése érdekében hajtják végre. Stratégia A megvalósítás a tervezett határozatok cselekvésre való átalakításának folyamata.

Stratégia végrehajtási modellje

Ez magában foglalja a folyamatban lévő stratégia irányítását annak érdekében, hogy hatékonyan működhessen, és korrekciós intézkedéseket hajtson végre, hogy időnként javítsa teljesítményét a célzott eredmények elérése érdekében. A következő tevékenységek vesznek részt benne:

  • Az erőforrások, mint például az ember, az anyag, a pénz, a gépek stb.
  • Az új stratégia kezelésének szervezeti felépítése.
  • Képzés munkaerő.
  • A funkcionális folyamat megállapítása.
  • A szervezetben kialakuló rendszer.

A stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása közötti különbségek

A stratégiai megfogalmazás és a stratégia végrehajtása közötti különbségek a következők:

  1. Stratégia A megfogalmazás a stratégia kialakítására vonatkozik. Stratégia megvalósítása: a választott stratégia végrehajtása.
  2. Stratégia megfogalmazása, amely az összes erőt a helyszínre helyezi, mielőtt a cselekvés megtörténne, míg a stratégia végrehajtása a végrehajtás során az erők kezelésére összpontosít.
  3. Stratégia A megfogalmazás logikai folyamat, míg a stratégia megvalósítása egy operatív folyamat.
  4. A stratégia megfogalmazása a hatékonyságra helyezi a hangsúlyt, de a stratégia végrehajtása hangsúlyozza a hatékonyságot.
  5. A stratégia megfogalmazása a felső vezetés felelőssége. Ezzel szemben a stratégia végrehajtásáért a középvezető felelős.
  6. A stratégia megfogalmazása intuitív készségeket igényel. Ellentétben a stratégiai megvalósítással, amely motivációs készségeket igényel.
  7. Stratégia A megfogalmazás vállalkozói tevékenység. Másrészt a stratégia végrehajtása adminisztratív tevékenység.
  8. A stratégia megfogalmazása a tervezéshez kapcsolódik, de a stratégia végrehajtása a cselekvésre vonatkozik.

Következtetés

A stratégiai menedzsment folyamat három folyamat kombinációja, azaz a stratégiai elemzés, a stratégia megfogalmazása, a stratégia végrehajtása. Először az üzleti környezet, a szervezeti célok, az erőforrások és a kompetenciák részletes diagnózisát (elemzését) végzik, amelyet stratégiai választás (megfogalmazás) követ, ahol alternatív stratégiákat készítenek, és a különböző kérdések figyelembe vételével a legjobb cselekvési tervet. úgy van kiválasztva, hogy elérje a kívánt célokat. Ezután végül a stratégia végrehajtása (végrehajtása) jön létre, ahol a döntést végrehajtják. Végrehajtás nélkül a stratégia nem lenne hasznos a szervezet számára.

Top