Másrészt a stratégia megvalósítása a választott stratégia végrehajtására utal, azaz átalakítja a választott stratégiát a szervezeti célok és célok megvalósítása érdekében. Sok vezetői hallgató van, akik gyakran egymás mellé helyezik a két kifejezést. A stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása között azonban igen nagy különbségek vannak, amelyeket az alábbi cikk ismertet.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Stratégia megfogalmazása | Stratégia végrehajtása |
|---|---|---|
| Jelentés | A stratégia megfogalmazása egy jól átgondolt stratégia elkészítésére vonatkozik, amely segít a szervezeti célok elérésében. | Stratégia A végrehajtás azt jelenti, hogy a megfogalmazott stratégiát cselekedni kell. |
| Koncepció | Az erők elhelyezése a cselekvés előtt. | Erők kezelése a stratégia végrehajtásakor. |
| Folyamat típusa | Logikus | operatív |
| Hangsúlyt fektetve | Hatékonyság | Hatékonyság |
| Felelősség | Felsővezetés | Funkcionális menedzsment |
| Orientáció | Tervezés | Végrehajtás |
| Tevékenység típusa | vállalkozói | Közigazgatási |
| Követelmény | Elemzési készségek | Vezetői képességek |
A stratégia megfogalmazásának meghatározása
A stratégia megfogalmazása a stratégiák kidolgozásával és tervezésével, valamint a legjobb végrehajtási stratégia kiválasztásával foglalkozik a kívánt szervezeti célok és célok elérése érdekében. Ez a stratégiai menedzsment folyamat második szakasza. A stratégia megfogalmazásának három fő aspektusa a következők:
- Vállalati szintű stratégia
- Üzleti szint vagy versenyképes szintű stratégia
- Funkcionális szintű stratégia
A stratégia megfogalmazása magában foglalja a jelenlegi üzleti stratégia értékelését és az azok javítását célzó intézkedések meghatározását. A főbb területek meghatározása, ahol az üzleti segítségre van szüksége az üzlet külső környezetéből. Ebben a fázisban először a szervezet jelenlegi problémáit és problémáit oldjuk meg. Előkészítik az alternatív cselekvési módokat, figyelembe véve az összes elemet. Ezt követően a stratégia ennek megfelelően megfogalmazásra kerül a végrehajtásra, végül is megfontolások.
A stratégia végrehajtásának meghatározása
Ez a stratégiai menedzsment folyamatának harmadik és utolsó szakasza, ahol a megfogalmazott stratégiát a szervezeti célok és célok elérése érdekében hajtják végre. Stratégia A megvalósítás a tervezett határozatok cselekvésre való átalakításának folyamata.
Stratégia végrehajtási modellje
Ez magában foglalja a folyamatban lévő stratégia irányítását annak érdekében, hogy hatékonyan működhessen, és korrekciós intézkedéseket hajtson végre, hogy időnként javítsa teljesítményét a célzott eredmények elérése érdekében. A következő tevékenységek vesznek részt benne:
- Az erőforrások, mint például az ember, az anyag, a pénz, a gépek stb.
- Az új stratégia kezelésének szervezeti felépítése.
- Képzés munkaerő.
- A funkcionális folyamat megállapítása.
- A szervezetben kialakuló rendszer.
A stratégia megfogalmazása és a stratégia végrehajtása közötti különbségek
A stratégiai megfogalmazás és a stratégia végrehajtása közötti különbségek a következők:
- Stratégia A megfogalmazás a stratégia kialakítására vonatkozik. Stratégia megvalósítása: a választott stratégia végrehajtása.
- Stratégia megfogalmazása, amely az összes erőt a helyszínre helyezi, mielőtt a cselekvés megtörténne, míg a stratégia végrehajtása a végrehajtás során az erők kezelésére összpontosít.
- Stratégia A megfogalmazás logikai folyamat, míg a stratégia megvalósítása egy operatív folyamat.
- A stratégia megfogalmazása a hatékonyságra helyezi a hangsúlyt, de a stratégia végrehajtása hangsúlyozza a hatékonyságot.
- A stratégia megfogalmazása a felső vezetés felelőssége. Ezzel szemben a stratégia végrehajtásáért a középvezető felelős.
- A stratégia megfogalmazása intuitív készségeket igényel. Ellentétben a stratégiai megvalósítással, amely motivációs készségeket igényel.
- Stratégia A megfogalmazás vállalkozói tevékenység. Másrészt a stratégia végrehajtása adminisztratív tevékenység.
- A stratégia megfogalmazása a tervezéshez kapcsolódik, de a stratégia végrehajtása a cselekvésre vonatkozik.
Következtetés
A stratégiai menedzsment folyamat három folyamat kombinációja, azaz a stratégiai elemzés, a stratégia megfogalmazása, a stratégia végrehajtása. Először az üzleti környezet, a szervezeti célok, az erőforrások és a kompetenciák részletes diagnózisát (elemzését) végzik, amelyet stratégiai választás (megfogalmazás) követ, ahol alternatív stratégiákat készítenek, és a különböző kérdések figyelembe vételével a legjobb cselekvési tervet. úgy van kiválasztva, hogy elérje a kívánt célokat. Ezután végül a stratégia végrehajtása (végrehajtása) jön létre, ahol a döntést végrehajtják. Végrehajtás nélkül a stratégia nem lenne hasznos a szervezet számára.
