A coaching egy munkahelyi menedzsment-fejlesztési program, amely a munkavállaló és közvetlen vezetője között egy konkrét és rövid távú cél érdekében történik, a teljesítmény javítása és a készségek fejlesztése érdekében. Ezzel ellentétben a Mentorálás a menedzsment által kezdeményezett karrierfejlesztési kezdeményezés, amelyben egy tapasztalati személy irányít és motivál egy kevésbé tapasztalt személyt a szakmai fejlődéshez szükséges kompetenciák megszerzésében.
Ez a cikk segít megtanulni a coaching és a mentorálás közötti különbségeket, ezért olvasson el.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | coaching | Mentori |
|---|---|---|
| Jelentés | A coaching olyan módszer, amelynek során egy egyén felsővezetője felügyeli a kompetenciáját és képességeit. | A mentorálás olyan tanácsadói folyamat, amelyben egy frissebb személy kap egy támogatást és útmutatást egy magas rangú személytől. |
| Orientáció | Feladat | Kapcsolat |
| Hangsúlyt fektetve | Teljesítmény | Karrier |
| Idö Horizont | Rövid időszak | Hosszútávú |
| kiváló | Távolsági busz | tanácsadó |
| Szakosodás | Az edző, aki a coachingot közvetíti, szakértelemmel rendelkezik az érintett területen. | A mentor egy olyan személy, aki jó tudással és tapasztalattal rendelkezik. |
| típus | Hivatalos | informális |
| Célkitűzés | Az alárendeltek teljesítményének elemzése és javítása. | Segíteni egy alkalmazottat a pszichológiai érettség és a hatékonyság elérésében. |
A coaching meghatározása
A coaching egy kapacitásfejlesztési folyamat, amelyben az egyén vagy egy csoport megtanulja, hogy műhelyeiken, szemináriumokon és más hasonló tevékenységeken keresztül fejlessze teljesítményét. Ebben a folyamatban egy szakértőt biztosítanak azoknak a tanulóknak, akik vezető munkatársak lehetnek, vagy külső szervezettek a szervezetbe, hogy képzést adjanak a munkavállalóknak és elemezzék teljesítményüket és más munkakörülményeiket a hatékonyság növelése és a képzési igények azonosítása céljából. további fejlesztés. A coaching időben kötött és jól megtervezett.
Az a személy, aki irányítja vagy utasítja az edzőt, az irányító személy a coachee néven ismert. A coaching segít feltárni egy munkavállaló szakmai képességeit, megérteni erősségeiket és gyengeségeiket, tudni a potenciálját, felépíteni a kulcsfontosságú készségeket stb., Amelyek segítenek a szervezeti célok megvalósításában.
A coaching folyamatát a következő lépésekre osztottuk:
- szerződéskötés
- Értékelés
- Visszajelzés és cselekvési terv
- Aktív tanulás
- Felülvizsgálat
A mentorálás meghatározása
A mentorálás olyan emberi fejlesztési tevékenység, amelyben a mentornak nevezett személy jó tudással és tapasztalattal rendelkezik egy másik, mentornak nevezett személygel, aki kevesebb tudással és szakértelemmel rendelkezik ahhoz, hogy segítsen neki karrierje fejlesztésében, javítva önmagát tiszteletben tartása, a termelékenység növelése stb. Ez egy általános fejlődés és egy személy pszichológiai jóléte. A mentorálást a szervezeten kívüli személy vagy a szervezeten belüli személy biztosítja.
Bátorítást, betekintést és tanácsot ad a védekezésnek a karrierjének fejlesztésére. A felek közötti kapcsolatot mentorálásnak tekintik, ami hosszú távú informális. A mentor lehet tanár, vezető, tanácsadó, tanácsadó, fogadó, tanácsadó stb. A mentorálás fő célja, hogy nyitott és szemtől szembe léphessen a mentor és a mentor között, hogy segítsen egy alkalmazottnak a társadalmi és érzelmi érettség és hatékonyság elérésében.
A coaching és a mentorálás közötti különbségek
Az alábbiak a főbb különbségek a coaching és a mentorálás között:
- A coaching a szakértő által az egyénnek nyújtott teljesítményének javítása. A mentorálás olyan tevékenységre vonatkozik, ahol a személy egy kevésbé tapasztalt személyt vezet.
- A coaching feladatorientált, de a mentorálás a kapcsolat irányítása.
- A coaching rövid távon történik. A mentorálástól eltérően, amely hosszabb ideig tart.
- A coaching jól megtervezett és strukturált, míg a mentorálás informális.
- Az edző coachingot ad, de a mentor mentorálást biztosít.
- Az edző az érintett terület szakértője, míg a mentor magas ismeretekkel és tapasztalattal rendelkezik.
- A coaching célja az alkalmazott teljesítményének javítása. Ellentétben a Mentorálással, amely a karrierre és a munkavállaló teljes körű fejlesztésére összpontosít.
Következtetés
A coaching és a mentorálás egyaránt fontos szerepet játszik a szervezet humánerőforrás-fejlesztésében. Minden személynek felügyelete és támogatása szükséges életük különböző szakaszaiban, függetlenül attól, hogy a teljesítményüket, a hatékonyságukat vagy a karrierjüket és a hatékonyságukat érinti. A végső cél a fejlesztésnek ott kell lennie, vagy pedig elveszíthetik a moráljukat, ami eredményességük és hatékonyságuk csökkenéséhez vezet. Ezért rendszeres időközönként a szervezet munkatársai számára olyan coachingot és mentorálást kell biztosítani, amely a munkavállaló és a gazdálkodó egység számára is előnyös lesz.
