Különbség a coaching és a mentorálás között

• 2019

Egy szervezetben különböző munkavállalói fejlesztési programokat hajtanak végre, hogy növeljék teljesítményüket. Két ilyen program coaching és mentorálás. Míg a coaching a képzés és a személy felügyelete a teljesítményük javítása érdekében. Másrészről a mentorálás a tanácsadási folyamatra utal, amely a személy karrierfejlesztésének irányításához és támogatásához vezet.

A coaching egy munkahelyi menedzsment-fejlesztési program, amely a munkavállaló és közvetlen vezetője között egy konkrét és rövid távú cél érdekében történik, a teljesítmény javítása és a készségek fejlesztése érdekében. Ezzel ellentétben a Mentorálás a menedzsment által kezdeményezett karrierfejlesztési kezdeményezés, amelyben egy tapasztalati személy irányít és motivál egy kevésbé tapasztalt személyt a szakmai fejlődéshez szükséges kompetenciák megszerzésében.

Ez a cikk segít megtanulni a coaching és a mentorálás közötti különbségeket, ezért olvasson el.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	coaching	Mentori
Jelentés	A coaching olyan módszer, amelynek során egy egyén felsővezetője felügyeli a kompetenciáját és képességeit.	A mentorálás olyan tanácsadói folyamat, amelyben egy frissebb személy kap egy támogatást és útmutatást egy magas rangú személytől.
Orientáció	Feladat	Kapcsolat
Hangsúlyt fektetve	Teljesítmény	Karrier
Idö Horizont	Rövid időszak	Hosszútávú
kiváló	Távolsági busz	tanácsadó
Szakosodás	Az edző, aki a coachingot közvetíti, szakértelemmel rendelkezik az érintett területen.	A mentor egy olyan személy, aki jó tudással és tapasztalattal rendelkezik.
típus	Hivatalos	informális
Célkitűzés	Az alárendeltek teljesítményének elemzése és javítása.	Segíteni egy alkalmazottat a pszichológiai érettség és a hatékonyság elérésében.

A coaching meghatározása

A coaching egy kapacitásfejlesztési folyamat, amelyben az egyén vagy egy csoport megtanulja, hogy műhelyeiken, szemináriumokon és más hasonló tevékenységeken keresztül fejlessze teljesítményét. Ebben a folyamatban egy szakértőt biztosítanak azoknak a tanulóknak, akik vezető munkatársak lehetnek, vagy külső szervezettek a szervezetbe, hogy képzést adjanak a munkavállalóknak és elemezzék teljesítményüket és más munkakörülményeiket a hatékonyság növelése és a képzési igények azonosítása céljából. további fejlesztés. A coaching időben kötött és jól megtervezett.

Az a személy, aki irányítja vagy utasítja az edzőt, az irányító személy a coachee néven ismert. A coaching segít feltárni egy munkavállaló szakmai képességeit, megérteni erősségeiket és gyengeségeiket, tudni a potenciálját, felépíteni a kulcsfontosságú készségeket stb., Amelyek segítenek a szervezeti célok megvalósításában.

A coaching folyamatát a következő lépésekre osztottuk:

• szerződéskötés
• Értékelés
• Visszajelzés és cselekvési terv
• Aktív tanulás
• Felülvizsgálat

A mentorálás meghatározása

A mentorálás olyan emberi fejlesztési tevékenység, amelyben a mentornak nevezett személy jó tudással és tapasztalattal rendelkezik egy másik, mentornak nevezett személygel, aki kevesebb tudással és szakértelemmel rendelkezik ahhoz, hogy segítsen neki karrierje fejlesztésében, javítva önmagát tiszteletben tartása, a termelékenység növelése stb. Ez egy általános fejlődés és egy személy pszichológiai jóléte. A mentorálást a szervezeten kívüli személy vagy a szervezeten belüli személy biztosítja.

Bátorítást, betekintést és tanácsot ad a védekezésnek a karrierjének fejlesztésére. A felek közötti kapcsolatot mentorálásnak tekintik, ami hosszú távú informális. A mentor lehet tanár, vezető, tanácsadó, tanácsadó, fogadó, tanácsadó stb. A mentorálás fő célja, hogy nyitott és szemtől szembe léphessen a mentor és a mentor között, hogy segítsen egy alkalmazottnak a társadalmi és érzelmi érettség és hatékonyság elérésében.

A coaching és a mentorálás közötti különbségek

Az alábbiak a főbb különbségek a coaching és a mentorálás között:

1. A coaching a szakértő által az egyénnek nyújtott teljesítményének javítása. A mentorálás olyan tevékenységre vonatkozik, ahol a személy egy kevésbé tapasztalt személyt vezet.
2. A coaching feladatorientált, de a mentorálás a kapcsolat irányítása.
3. A coaching rövid távon történik. A mentorálástól eltérően, amely hosszabb ideig tart.
4. A coaching jól megtervezett és strukturált, míg a mentorálás informális.
5. Az edző coachingot ad, de a mentor mentorálást biztosít.
6. Az edző az érintett terület szakértője, míg a mentor magas ismeretekkel és tapasztalattal rendelkezik.
7. A coaching célja az alkalmazott teljesítményének javítása. Ellentétben a Mentorálással, amely a karrierre és a munkavállaló teljes körű fejlesztésére összpontosít.

Következtetés

A coaching és a mentorálás egyaránt fontos szerepet játszik a szervezet humánerőforrás-fejlesztésében. Minden személynek felügyelete és támogatása szükséges életük különböző szakaszaiban, függetlenül attól, hogy a teljesítményüket, a hatékonyságukat vagy a karrierjüket és a hatékonyságukat érinti. A végső cél a fejlesztésnek ott kell lennie, vagy pedig elveszíthetik a moráljukat, ami eredményességük és hatékonyságuk csökkenéséhez vezet. Ezért rendszeres időközönként a szervezet munkatársai számára olyan coachingot és mentorálást kell biztosítani, amely a munkavállaló és a gazdálkodó egység számára is előnyös lesz.