Másrészről, a decentralizáció a felső szintű vezetés hatáskörének szétszóródását jelenti a másik szintű irányításra. Ez a hatáskörök és felelősség szisztematikus átadása a vállalati létrán. Megmagyarázza, hogyan oszlik meg a döntéshozatali hatalom a szervezeti hierarchiában.
Ezeket a két kifejezést gyakran egymással felcserélve használják, de nem egyformák. Tehát itt részletesen különbséget hoztunk a felhatalmazás és a hatóság decentralizációja között.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Delegáció | Decentralizálás |
|---|---|---|
| Jelentés | A küldöttség a magas szintű egy személytől származó hatóság átadását jelenti az alacsony szintű személynek. | A decentralizáció a végeredmény, amikor a felhatalmazást rendszeresen és ismételten a legalacsonyabb szintre hajtják végre. |
| Ami? | A menedzsment technikája | A menedzsment filozófiája. |
| felelősségre vonhatóság | A felettesek felelősek az alárendelt cselekedetekért. | Az osztályvezetők felelősek az érintett osztály cselekményeiért. |
| Követelmény | Igen, minden szervezetre felhatalmazás szükséges. | Nem, ez egy opcionális filozófia, amelyet a szervezet elfogadhat vagy nem fogad el. |
| A munka szabadsága | Az alárendeltek nem rendelkeznek teljes szabadsággal. | Jelentős mennyiségű szabadság van. |
| Ellenőrzés | A végső irányítás a felettes keze. | Az átfogó irányítás felső vezetőséggel rendelkezik, és a napi irányítás felhatalmazását látja el az osztályvezetők számára. |
| Kapcsolat | Kiváló alárendelt kapcsolatot teremt. | Egy lépés a félig autonóm egységek létrehozása felé. |
A küldöttség meghatározása
A magasabb szintű szintet érő személy magasabb szintű joghatóságának vagy döntéshozatali hatáskörének vagy feladatának átruházását delegációnak nevezik. Ez az egész szervezet követelménye, annak növekedése és fejlesztése.
A hatáskör-átruházás arra utal, hogy a vezető a döntéshozatali hatáskört átadja juniorának. Bár a vezető nem adhat át olyan hatóságot, amelyet nem rendelkezik. A küldöttség segítségével a munkaterhelés megosztható a különböző egyénekre, valamint a felelősség is osztozik közöttük. Az a személy, aki a hatóságot delegálja, delegátorként ismert, míg a felhatalmazott személyt delegátumnak nevezik.
A küldöttségnek három fő eleme van:
- Hatóság : A felhatalmazott jogok és hatáskörök.
- Felelősség : A feladatokat és feladatokat delegálják.
- Elszámoltathatóság : A felelősség vagy a felhatalmazás felhasználásáról szóló jelentés az elszámoltathatóság, amely nem ruházható át.
A decentralizáció meghatározása
A felső szintű vezetés hatósági, funkciói, jogai, kötelességei, hatáskörei és elszámoltathatóságának átadása közép- vagy alacsony szintű vezetésnek decentralizáció néven ismert. Ez nem más, mint a hatáskör-átruházás, az egész szervezetben, vagy elmondható, hogy a decentralizáció javulást jelent a delegáció felett. Decentralizáció esetén a jelentős szervezési hierarchia alacsonyabb szintjeihez tartozik a jelentős autoritás, felelősség és elszámoltathatóság.
Számos szervezet döntést hoz a felhatalmazás magasabb szintű terjesztéséről más irányítási szintekre, mint például a szervezeti egységekre, a szervezeti egységekre, az egységekre, a központokra stb. nagyszabású, decentralizáció. Tehát itt meg kell jegyezni, hogy a jog, a kötelességek és a hatáskörök terjesztésének mértéke fontos.
Ez a legnagyobb előnye a decentralizációnak, amelyet a felső vezetés tehermentesít, és időszerű döntéseket lehet hozni különböző kérdésekben. Ezenkívül a munkavállalók jobb felügyeletéhez és motivációjához vezet.
A delegáció és a decentralizáció közötti fő különbségek
A delegáció és a decentralizáció közötti fő különbségek a következők:
- Ha a felettesnek a felhatalmazottra ruházott felhatalmazást vagy felelősséget delegációnak neveznek. A decentralizáció a végeredményre utal, amely akkor érhető el, ha a hatóságot a legalacsonyabb szintre, szervezett és következetes módon delegálják.
- A delegáció a menedzsment technikája. Éppen ellenkezőleg, a decentralizáció a menedzsment filozófiája.
- A küldöttségben csak a felelősség és a felelősség átkerül, de nem az elszámoltathatóság. A decentralizációban azonban mindhárom átadásra kerül.
- A küldöttségben kevesebb alárendeltség van az alárendelteknek, míg a decentralizációban jelentős szabadságot láthatunk.
- A hatáskör-átruházás kiválóbb alárendelt kapcsolatot teremt a szervezetben. ezzel szemben a decentralizáció egy lépés a fél autonóm egységek létrehozása felé.
- A szervezet felhatalmazása minden szervezet számára kötelező, mivel senki sem tehet egyedül minden feladatot. Ezzel szemben a decentralizáció diszkrecionális, abban az értelemben, hogy a felső vezetés eloszthatja vagy nem diszpergálhatja a hatóságot.
Következtetés
A küldöttségnek és a decentralizációnak mindkettő érdeme és hátránya van. Ezek nem hasonlók, de a decentralizáció a hatáskör-átruházás eredménye. Tehát nincs köztük verseny, mivel mindkettő kiegészíti egymást.
Hasznosak a szervezet sikeréhez és előrehaladásához, de a küldöttségnek előfeltétele, hogy a menedzsernek meg kell adnia a munka szabadságát a munkához rendelt személyek számára. Hadd válasszák ki a problémáikra vonatkozó módszereket és megoldásokat, hogy irányítsák őket, és hagyják, hogy megtanulják a hibáikat. Ily módon a képzés és a fejlesztés lesz.
Egy másik előfeltétel, hogy a juniorok szabadon kommunikáljanak az idősekkel. Ez azonban a decentralizáció elhanyagolása, amely a felső szintű vezetés közép- vagy alacsony szintű menedzsment felett történő ellenőrzésének hiánya miatt érezhető a koordináció és a vezetés hiánya.
