A hatékonyság és az eredményesség a két szó, amelyet leggyakrabban az emberek egymás mellett helyeznek el; ezeket egymás helyett használják, de eltérőek. Míg a hatékonyság a maximális termelékenység elérésének állapota, a legkevésbé töltött erőfeszítéssel, a hatékonyság az, hogy milyen mértékben sikerül valamit elérni a kívánt eredményt.
Olvassa el a cikket, hogy megértse a hatékonyság és a hatékonyság közötti különbséget.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Hatékonyság | Hatékonyság |
|---|---|---|
| Jelentés | A hatékony működés előnye a hatékonyság. | A tényleges eredmény nagysága a tervezett eredménnyel együtt hatékonynak hívható. |
| Mi az? | A munkát helyesen kell elvégezni. | Pontos munka. |
| Hangsúlyt fektetve | Bemenetek és kimenetek | Eszközök és befejezések |
| Idö Horizont | Sprint | Hosszú távon |
| Megközelítés | befelé forduló | extrovertált |
| Megállapítás | Stratégia végrehajtása | Stratégia megfogalmazása |
| Orientáció | Művelet | stratégiák |
A hatékonyság meghatározása
A hatékonyság arra utal, hogy az adott bemenetből a maximális teljesítményt az idő, az erőfeszítés, a pénz, az energia és a nyersanyagok legkevésbé pazarolhatja. Mennyiségileg mérhető a vállalat erőforrásai, például alapok, energia, anyag, munkaerő stb.
A hatékonyságot a teljesítmény és a termelékenység kiszámításának paramétereként is figyelembe veszik, ha összehasonlítjuk a költségvetésbe bevont kimenetet és a tényleges eredményeket a rögzített bemenetek számával. Az a képesség, hogy a szokásos módon dolgozzunk, hogy elérjük a szabványos kimenetet.
A hatékonyság az erőforrás-felhasználás elengedhetetlen eleme, mivel kevésbé vannak számukban, és alternatív felhasználásuk van, így azokat a lehető legjobban ki kell használni.
A hatékonyság meghatározása
A hatásosság arra utal, hogy milyen mértékben történt valami, hogy elérjék a célzott eredményt. Ez az elért cél közelségének mértékét jelenti az előre meghatározott céllal, hogy megvizsgáljuk az egész entitás hatékonyságát.
A hatékonyságnak külső megjelenése van, vagyis az üzleti szervezet és az üzleti makro-környezet kapcsolatát ismerteti. A piacon a versenyhelyzet elérésére összpontosít.
A hatékonyság eredményorientált, amely megmutatja, hogy milyen kiválóan végeztek olyan tevékenységet, amely a tervezett eredmény eléréséhez vezetett, ami pontos vagy tökéletes.
A hatékonyság és a hatékonyság közötti legfontosabb különbségek
Az alábbi pontok a hatékonyság és az eredményesség közötti jelentős különbségeket írják le:
- A korlátozott erőforrásokkal rendelkező maximális teljesítmény előállításának képessége Efficiency néven ismert. A tényleges eredmény közeledési szintje a tervezett eredménnyel a hatékonyság.
- A hatékonyság „a dolgok tökéletesítése”, míg a hatékonyság a „tökéletes dolgok megtételére”.
- A hatékonyság rövid távú. Ezzel ellentétben a hosszú távú perspektíva a hatékonyság szempontjából.
- A hatékonyság a hozamorientált. Ellentétben a hatékonysággal, ami eredményorientált.
- A hatékonyságot a stratégia végrehajtásakor fenn kell tartani, míg a stratégia megfogalmazása eredményességet igényel.
- A hatékonyságot a szervezet működésében mérik, de a stratégiák hatékonyságát mérik a szervezet.
- A hatékonyság a tényleges kibocsátás eredménye a bemenetek számát figyelembe véve. Másrészről, az eredményességnek van kapcsolata az eszközökkel és a végekkel.
Következtetés
A hatékonyság és az eredményesség mindkettőjük kiemelkedő helyet foglal el az üzleti környezetben, amelyet a szervezetnek meg kell tartania, mert sikere rejlik rajtuk. A hatékonyságnak introspektív megközelítése van, azaz méri a műveletek, folyamatok, munkavállalók, költség, idő stb. Teljesítményét a szervezeten belül. Egyértelmű hangsúlyt fektet a kiadások csökkentésére vagy a pazarlás csökkentésére, vagy a szükségtelen költségek elérésének kiküszöbölésére, a megadott mennyiségű input felhasználásával.
A hatékonyság szempontjából extrovertált megközelítéssel rendelkezik, amely kiemeli az üzleti szervezet és a világ többi országa közötti kapcsolatot, hogy elérje a versenyképes pozíciót a piacon, azaz segíti a szervezetet az egész szervezet hatékonyságának megítélésében. stratégiák kiválasztása és a legjobb eredmények kiválasztása az eredmények eléréséhez.
