A vezetést úgy tekintik, mint a folyamatot, amelyben a szervezet felelős tagjai megkapják a munkát másokkal és másokkal. A menedzsment elvei a szervezet döntéshozatalát és viselkedését szabályozó iránymutatások. A menedzsment különböző elméleteit számos irányítási gondolkodó teszi közzé. Két ilyen irányítási gondolkodó: Henry Fayol és Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
Ebben a cikkben megtalálhatja a különbséget a Fayol és a Taylor menedzsment elmélete között.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Jelentés | Henry Fayol a modern menedzsment apja, aki tizennégy alapelvet vezetett be a menedzsment általános irányításának javítására. | FW Taylor, a tudományos menedzsment apja, aki a gazdálkodás négy alapelvét vezette be az általános termelékenység növelése érdekében. |
| Koncepció | Az adminisztráció általános elmélete | Tudományos menedzsment |
| Hangsúly | Felső szintű menedzsment | Alacsony szintű menedzsment |
| Alkalmazhatóság | Általánosan alkalmazható | Csak speciális szervezetekre vonatkozik. |
| A formáció alapja | Személyes tapasztalat | Megfigyelés és kísérletezés |
| Orientáció | Vezetői funkció | Termelés és tervezés |
| Bérfizetési rendszer | A nyereség megosztása a vezetőkkel. | Különböző fizetési rendszer |
| Megközelítés | Menedzser megközelítése | Mérnök megközelítése |
Henry Fayol irányítási elmélete meghatározása
Henry Fayol, a „modern menedzsmentelmélet apja” néven ismert, mivel átfogó gondolkodást vezetett be a menedzsment filozófiájára. Általános irányítási elméletet terjesztett elő, amely minden szervezetre egyformán és minden területen érvényes. A Fayol által meghatározott irányítási elveket a vezetők a vállalat belső tevékenységeinek összehangolására használják.
Henry Fayol hozzájárulása
A gyakorlatban a három komponens, azaz az ipari tevékenységek felosztása és osztályozása, a menedzsment elemzése és a menedzsment elveinek megfogalmazása, Fayol tizennégy alapelvet hirdetett ki, amelyek az alábbiakban felsoroltak:
- A munka megosztása: A munka kis feladatokra vagy munkahelyekre oszlik, ami specializációt eredményez.
- Hatóság és felelősség : A Hatóság magában foglalja a parancsot és az engedelmesség megszerzésének jogát, a felelősség pedig a kötelességesség érzése, ami a hatalomból ered.
- Fegyelem : A fegyelem a szervezeti szabályoknak és a foglalkoztatási feltételeknek való engedelmességre utal. Az időseknek való megfelelés és tiszteletben tartás biztosítása.
- A parancs egysége : Egy alkalmazott csak egy főnöktől kap parancsot.
- Egységes irány : A szervezeti egységeknek összehangolt erőfeszítésekkel azonos célokat kell szolgálniuk.
- Alárendelés : Az egyéni vagy csoportos érdekeket feláldozzák vagy átadják az általános érdekeknek.
- Javadalmazás : tisztességes és kielégítő kifizetés mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára.
- Centralizáció : A szervezet erőforrásainak optimális kihasználása szükséges.
- Scalar Chain : A skalár lánc magában foglalja a szervezeten belüli felsőbbrendű viszonyt.
- Rend : Egy szervezetben minden dolognak megfelelő helyen kell lennie, és minden dolognak a kijelölt helyen kell lennie.
- Tőke : A méltányosságnak a szervezet minden szintjén léteznie kell.
- A személyzet birtoklásának stabilitása : Törekedni kell a munkavállalói forgalom csökkentésére.
- Kezdeményezés : Ez a terv gondolkodását és végrehajtását jelenti.
- Esprit de Corps : Hangsúlyozza a csapatmunka szükségességét a szervezetben.
Az FW Taylor menedzsmentelmélete meghatározása
Fredrick Winslow Taylor, vagy FW Taylor, a közvélemény úgynevezett „tudományos menedzsment-apa” néven ismert, aki kísérletekkel bizonyította, hogy a tudományos módszertan alkalmazható a menedzsmentre. Tudományos folyamat, amely megfigyelésekből, kísérletekből, elemzésekből és következtetésekből áll, amelyeket Taylor a vezetésben egy ok-okozati kapcsolat kialakítására kíván alkalmazni.
A Taylor elsődleges célja a felügyelet szintjének kezelése, és nagy hangsúlyt fektetett a munkavállalók és a vezetők hatékonyságára operatív szinten. A tudományos menedzsment csak egy mentális forradalom mind a munkáltató, mind a munkavállalók számára, amely a következő elvekből áll:
- Tudomány, nem a hüvelykujjszabály : A teljesítményszint javítása érdekében a hüvelykujjszabályt a tudomány váltja fel.
- Harmónia, nem ellentmondás : Az alkalmazottak tevékenységének koordinálódnia kell, nem pedig ellentmondás.
- Együttműködés, nem individualizmus : Együttműködésre van szükség a szervezetben, kölcsönös érdeklődésre számot tartó.
- Minden ember fejlesztése a legnagyobb hatékonysága érdekében : A szervezet minden tagjának motivációját a legnagyobb hatékonysággal kell biztosítani.
Fayol és Taylor menedzsment elmélete közötti különbségek
A különbség a Fayol és a Taylor menedzsment elmélete között az alábbi pontokban található:
- Henry Fayol a modern menedzsment apja, aki tizennégy irányítást fogalmazott meg az általános adminisztráció javítására. Ellenben FW Taylor a tudományos menedzsment apja, aki négy irányítási elvet dolgozott ki az általános termelékenység növelése érdekében.
- Henry Fayol bemutatta az általános adminisztrációelmélet fogalmát. FW Taylor megállapította a tudományos menedzsment fogalmát.
- Henry Fayol hangsúlyozta a felső szintű menedzsment munkáját, míg az FW Taylor hangsúlyozta a termelési szintű menedzsment munkáját.
- Fayol menedzsment elmélete általánosan alkalmazható. Ellentétben Taylorral, akinek az irányítási elmélete csak néhány szervezetre vonatkozik.
- Fayol elméletének kialakulásának alapja a személyes tapasztalat. Ezzel szemben Taylor elvei megfigyelésre és kísérletezésre támaszkodnak.
- A Fayol a vezetői funkcióra irányul. Ellenkezőleg, Taylor a termelésre és a mérnöki tevékenységre összpontosított.
- A Taylor által meghatározott bérkifizetési rendszer differenciált darabárfolyam-rendszer, míg Fayol hangsúlyozta a nyereség megosztását a vezetőkkel.
- Taylor megközelítését mérnök megközelítésnek nevezik. Ezzel ellentétben a Fayol megközelítése vezetői megközelítésként fogadható el.
Következtetés
Mind a menedzsment gondolkodók óriási hozzájárulással rendelkeznek a menedzsment területén, ami nem ellentmondásos, hanem kiegészíti a természetet. Míg Henry Fayol a parancsnok egységének heves támogatója, FW Taylor azon a véleményen van, hogy nem lényeges, hogy funkcionális előkészítés alatt a munkavállaló több főnöktől kap parancsot.
