Az összefonódás két vagy több cég kombinációjára utal, hogy új társaságot alakítson ki, akár összevonás, akár felszívódás útján. Az akvizíció, vagy más néven átvétel, olyan üzleti stratégia, amelyben az egyik vállalat ellenőrzi a másik céget. A cikk olvasásával megértheti az egyesülés és a megszerzés közötti különbséget.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | egyesülés | Beszerzés |
|---|---|---|
| Jelentés | Az összefonódás két vagy több vállalat fúzióját jelenti önként, hogy új társaságot alakítson ki. | Amikor egy entitás egy másik entitás üzletét vásárolja meg, akkor az Acquisition néven ismert. |
| Új cég létrehozása | Igen | Nem |
| A határozat jellege | Az egyesüléseken áteső vállalatok kölcsönös döntése. | Barátságos vagy ellenséges döntés a megszerző és megszerzett vállalatokról. |
| Az érintett vállalatok minimális száma | 3 | 2 |
| Célja | A verseny csökkentése és a működési hatékonyság növelése. | Azonnali növekedéshez |
| Üzleti méret | Általában az egyesülő vállalatok mérete többé-kevésbé azonos. | Az átvevő társaság mérete meghaladja a megszerzett vállalat méretét. |
| Jogi alaki követelmények | Több | Kevésbé |
Az összefonódás meghatározása
Az összefonódás két vagy több entitás kölcsönös konszolidációjára utal egy új vállalkozás új vállalkozás létrehozására. Az egyesülés során több hasonló méretű vállalat egyetért abban, hogy működésüket egyetlen egységbe integrálja, amelyben közös tulajdonlás, ellenőrzés és nyereség van. Ez egyfajta egyesülés. Például az M Ltd. és az N Kft. Közösen alakult, hogy új céget alakítson ki.
Az egyesülések sok vállalat általi elfogadásának oka az, hogy egyesítse az egyesülő vállalatok erőforrásait, erejét és gyengeségét, valamint a kereskedelmi akadályok megszüntetését, a verseny csökkentését és a szinergiát. A régi vállalatok részvényesei válnak az új társaság részvényeseivé. Az összefonódás típusai a következők:
- Vízszintes
- Függőleges
- congeneric
- Fordított
- Konglomerátum
A beszerzés meghatározása
A vállalkozás vállalkozásának egy másik vállalkozás által történő megvásárlása Acquisition néven ismert. Ezt vagy a társaság vagyonának megvásárlásával, vagy a befizetett részvénytőkéjének több mint 51% -ával lehet megvásárolni.
Az akvizícióban a másik céget megszerző cég az Acquiring Company néven ismert, míg a megvásárolandó vállalat Target company néven ismert. A megszerző társaság mérete, szerkezete és műveletei tekintetében erősebb, ami a gyengébb vállalatot, azaz a célvállalkozást felülbírálja vagy átveszi.
A cég legtöbbje az akvizíciós stratégiát használja az azonnali növekedés, a versenyképesség rövid távú megszerzése és a működési területük, piaci részesedésük, jövedelmezőségük stb. Kibővítése érdekében.
- Ellenséges
- Barátságos
- Felvásárlás
Főbb különbségek az egyesülés és a felvásárlás között
Az alábbiakban bemutatott pontok részletesen ismertetik az egyesülés és a megszerzés közötti lényeges különbségeket:
- Egyfajta vállalati stratégia, amelyben két vállalat egyesül egy új vállalat létrehozására, az úgynevezett összefonódás. A vállalati stratégia, amelyben az egyik vállalat egy másik vállalatot vásárol és átveheti az irányítást, az Acquisition néven ismert.
- Az összefonódás során a két vállalat új vállalkozást hoz létre, míg a felvásárlás során a két vállalat nem veszíti el létezését.
- Két azonos jellegű és méretű vállalat megy az összefonódáshoz. Ellentétben az akvizícióval, amelyben a nagyobb vállalat felülmúlja a kisebb vállalatot.
- Az összefonódás során az érintett vállalatok minimális száma három, de a felvásárláskor az érintett vállalatok minimális száma 2.
- Az egyesülést a vállalatok önkéntesen végzik, miközben az akvizíciót önként vagy önkéntesen végzik.
- Az egyesülés során több jogi forma is van a megszerzéshez képest.
Példák az egyesülésekre és felvásárlásokra Indiában
- A Corus Group megvásárlása a Tata Steel által 2006-ban.
- A Flipkart a Myntra megszerzése 2014-ben.
- A Fortis Healthcare India és a Fortis Healthcare International egyesülése.
- A Sun Pharmaceuticals Ranbaxy Laboratories felvásárlása.
- A Negma Laboratories Wockhardt által történő megszerzése
Következtetés
Napjainkban csak néhány számú fúzió látható; a megszerzés azonban egyre népszerűbb a szélsőséges verseny miatt. Az összefonódás a két vállalkozás közötti kölcsönös együttműködés az egyiké váláskor, míg az akvizíció a gyengébb vállalkozás átvétele az erősebbé. De mindkettő az adózás, a szinergia, a pénzügyi haszon, a versenyképesség növekedése és még sok más előnye, ami előnyös lehet, de néha kedvezőtlen hatás is megfigyelhető, mint a munkavállalói forgalom növekedése, a szervezetek és mások kultúrájának megzavarása, de más ezek ritkán fordulnak elő.
