Ajánlott, 2024

Szerkesztő Választása

A megfigyelés és az értékelés közötti különbség

A felügyelet és az értékelés az a két irányítási eszköz, amely segít az üzleti tevékenység ellenőrzésében és a teljesítmény szintjének növelésében. A monitorozás egy projektben végzett tevékenységek felügyeletének és ellenőrzésének szervezett folyamatára vonatkozik, annak megállapítására, hogy képes-e elérni a tervezett eredményeket. Ezzel ellentétben az értékelés olyan tudományos folyamat, amely a projekt vagy program sikerességét méri a célok elérésében.

A megfigyelés és az értékelés között az elsődleges különbség az, hogy míg a monitoring folyamatos tevékenység, amelyet a menedzsment funkcionális szintjén végeznek, az értékelés időszakos tevékenység, amelyet üzleti szinten végeznek. Ahhoz, hogy további két különbséget szerezzen a két oldalon, nézd meg az alábbi cikket.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapjamegfigyelésÉrtékelés
JelentésA monitorozás rutinszerű folyamatra vonatkozik, amely a projekt tevékenységeit és előrehaladását vizsgálja, valamint a szűk keresztmetszeteket azonosítja a folyamat során.Az értékelés sporadikus tevékenység, amelyet arra használnak, hogy következtetéseket vonjon le a projekt vagy program relevanciájáról és hatékonyságáról.
Köze vanMegfigyelésÍtélet
Előfordul, hogyMűködési szintÜzleti szint
FolyamatRövid időszakHosszútávú
FókuszálA hatékonyság javításaA hatékonyság javítása
VezetveBelső félBelső vagy külső fél

A megfigyelés meghatározása

A monitoring a projektben végzett tevékenységek rendszeres megfigyelésének és rögzítésének rendszeres folyamata annak biztosítása érdekében, hogy a tevékenységek összhangban legyenek a vállalkozás céljaival.

A monitoring figyelembe veszi az erőforrások optimális kihasználását, hogy segítse a vezetőket a racionális döntéshozatalban. Ez nyomon követi az előrehaladást, és ellenőrzi a projekt vagy program minőségét a meghatározott kritériumok alapján, és ellenőrzi a szabványok betartását.

A monitoring folyamat során gyűjtött információk segítenek a projekt minden egyes elemének elemzésében, a hatékonyság értékelésében és az inputok kiigazításában, ahol ez szükséges.

Az értékelés meghatározása

Az értékelés a folyamatban lévő vagy befejezett projekt objektív és szigorú elemzése, annak jelentőségének, hatékonyságának, hatásának és fenntarthatóságának meghatározása az eredmény és a szabványok összevetésével. Az értékbecslés folyamata a teljesítményszint vagy a meghatározott célok elérése szempontjából.

Röviden, az értékelés olyan folyamat, amely kritikusan értékeli, teszteli és méri a projekt vagy program tervezését, megvalósítását és eredményeit a célkitűzések fényében. Minőségileg és mennyiségi szempontból is elvégezhető a tényleges és a kívánt eredmény közötti különbség meghatározása.

A megfigyelés és az értékelés közötti legfontosabb különbségek

A megfigyelés és az értékelés közötti különbség egyértelműen az alábbi helyiségekben vonható le:

  1. A monitorozás során rutinszerű folyamatot értünk, amely megvizsgálja a projekt tevékenységét és előrehaladását, és megállapítja a projekt végrehajtása során bekövetkező eltéréseket is. Ezzel szemben az értékelés időszakos tevékenység, amely következtetéseket von le a projekt vagy program relevanciájáról és hatékonyságáról.
  2. Míg a megfigyelés a természetben megfigyelhető, az értékelés döntő.
  3. A felügyelet operatív szintű tevékenység, amelyet a felügyelők végeznek. Másrészt az értékelés a vezetők által végzett üzleti szintű tevékenység.
  4. A monitoring rövid távú folyamat, amely a projekt sikerével kapcsolatos információk gyűjtésére vonatkozik. Ezzel szemben az értékelés egy hosszú távú folyamat, amely nemcsak az információkat rögzíti, hanem a projekt eredményeit és hatásait is értékeli.
  5. A monitorozás a projekt általános hatékonyságának javítására összpontosít, a szűk keresztmetszetek eltávolításával, miközben a projekt folyamatban van. Ellentétben, az értékelés hangsúlyozza a projekt hatékonyságának javítását, azáltal, hogy összehasonlítja a megállapított szabványokkal.
  6. A felügyeletet általában azok a személyek végzik, akik közvetlenül részt vesznek annak végrehajtási folyamatában. Ezzel ellentétben az értékelést a szervezet belső munkatársai végezhetik, azaz a vezetőket, vagy akár független külső fél is elvégezheti, aki pártatlan véleményt adhat a projektről vagy a programról.

Következtetés

A fejlesztési projektekben a monitoring és az értékelés különböző szerepet játszik, abban az értelemben, hogy a monitoring folyamatos folyamat, míg az értékelést rendszeresen végzik. Ezen túlmenően az értékelés középpontjában a kettő is megkülönböztethető, azaz a megfigyelés az, ami történik, az értékelés az, hogy milyen jól történt.

Top