Másrészről a humánerőforrás-gazdálkodás szélesebb körű, és a munkavállalókat a szervezet eszközeinek tekinti. Elősegíti a kölcsönösséget a célok, a felelősség, a jutalom stb. Szempontjából, ami segít a gazdasági teljesítmény és a magas szintű humán erőforrás fejlesztésében.
Az emberi erőforrás menedzsment (HRM) korai évszázadaiban a személyzeti igazgatás (PM) gondoskodott az alkalmazottak személyzetéről és bérszámfejtéséről. Hagyományosan a hagyományos személyzeti menedzsment néven ismert. Az emberi erőforrás menedzsment a hagyományos személyzeti menedzsment kiterjesztéseként jött létre. Tehát ebben a cikkben a személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment jelentőségét és különbségeit fogjuk megvilágítani.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Személyzeti menedzsment | Emberi erőforrás menedzsment |
|---|---|---|
| Jelentés | A menedzsmentnek a munkaerővel és a gazdálkodó egységgel való kapcsolatával kapcsolatos szempontja személyzeti menedzsment. | Humán erőforrás menedzsment néven ismert a gazdálkodási ág, amely a szervezet munkatársainak leghatékonyabb felhasználására összpontosít. |
| Megközelítés | Hagyományos | Modern |
| A munkaerő kezelése | Gépek vagy eszközök | vagyontárgy |
| A funkció típusa | Rutin funkció | Stratégiai funkció |
| A fizetés alapja | Munkaértékelés | Teljesítményértékelés |
| Vezetői szerep | Tranzakciós | transzformációs |
| közlés | Közvetett | Közvetlen |
| Munkaerő-gazdálkodás | Kollektív szerződések | Egyéni szerződések |
| kezdeményezések | Darabonként | Integrált |
| Kezelési műveletek | eljárás | Üzleti igények |
| Döntéshozatal | Lassú | Gyors |
| Állástervezés | Munkamegosztás | Csoportok / csapatok |
| Fókusz | Elsősorban a hétköznapi tevékenységekre, mint például a munkavállalók bérbeadására, díjazására, képzésére és harmóniájára. | Kezelje a szervezet munkaerőjét értékes eszközként, értékelje, használja és megőrizze. |
A személyzeti vezetés meghatározása
A személyzet menedzsment része a menedzsmentnek, amely foglalkozik a munkaerő toborzásával, bérbeadásával, személyzetével, fejlesztésével és kompenzációjával, valamint a szervezeti célkitűzések elérése érdekében a szervezethez való viszonyával. A személyzeti menedzsment elsődleges funkciói két kategóriába sorolhatók:
- Operatív funkciók : A közbeszerzéssel, fejlesztéssel, kompenzációval, a munkaértékeléssel, a munkavállalói jólétgel, a kihasználással, a karbantartással és a kollektív tárgyalásokkal kapcsolatos tevékenységek.
- Vezetői funkció : tervezés, szervezés, irányítás, motiváció, ellenőrzés és koordináció az alapkezelői tevékenység, amelyet a személyzeti menedzsment végez.
Az elmúlt két évtizedben, amikor a technológia fejlődése megtörtént, és az embereket gépekkel helyettesítik. Hasonlóképpen, a menedzsment ezen ágát a Humán Erőforrás Menedzsment is felváltotta.
Az emberi erőforrás menedzsment meghatározása
A Humán Erőforrás Menedzsment az a szakosodott és szervezett menedzsment, amely a munkahelyi emberek megszerzésével, karbantartásával, fejlesztésével, hasznosításával és koordinációjával foglalkozik, oly módon, hogy a lehető legjobban hozzájárul a vállalkozáshoz. Az emberi erőforrás igényeinek és igényeinek, a kiválasztásnak, a képzésnek, a kompenzációnak és a teljesítményértékelésnek a szisztematikus függvényére utal a követelmények teljesítésére.
A HRM funkciói
A humánerőforrás-menedzsment folyamatos folyamat, amely biztosítja a jogosult és hajlandó munkaerő elérhetőségét, azaz a megfelelő embert a megfelelő munkára. Dióhéjban a szervezet emberi erőforrásainak hasznosításának művészete a leghatékonyabb és leghatékonyabb módon. A HRM a tevékenységek széles skáláját fedi le, amely magában foglalja:
- Foglalkoztatás
- Toborzás és kiválasztás
- Képzés és fejlesztés
- Munkavállalói szolgáltatások
- Fizetés és bérek
- Ipari kapcsolatok
- Egészség és biztonság
- Oktatás
- Munkakörülmények
- Értékelés és értékelés
A személyzeti menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment közötti különbségek
A személyzeti menedzsment és a humánerőforrás-menedzsment közötti különbségek a következők:
- A menedzsment azon része, amely a vállalaton belüli munkaerővel foglalkozik, személyzeti menedzsmentként ismert. A vállalati munkaerő lehető leghatékonyabb felhasználására összpontosító menedzsment ága az Emberi Erőforrás Menedzsment néven ismert.
- A személyzeti menedzsment eszközként vagy gépként kezeli a dolgozókat, míg a Humán Erőforrás Menedzsment a szervezet fontos eszköze.
- Az emberi erőforrás menedzsment a személyzeti menedzsment fejlett változata.
- A döntéshozatal lassú a személyzeti menedzsmentben, de az emberi erőforrás menedzsmentben is viszonylag gyors.
- A személyzeti menedzsmentben a kezdeményezések szétaprózódnak. A kezdeményezések integrált elosztása azonban az emberi erőforrás menedzsmentben van.
- A személyzeti menedzsmentben a munka megtervezésének alapja a munkamegosztás, míg a Humán Erőforrás Menedzsment esetében az alkalmazottak csoportokba vagy csoportokba sorolhatók bármilyen feladat elvégzésére.
- A PM-ben a tárgyalások a szakszervezeti vezetővel folytatott kollektív tárgyalásokon alapulnak. Ezzel szemben a HRM-ben nincs szükség kollektív tárgyalásra, mivel az egyes munkavállalók egyedi szerződések léteznek.
- A PM-ben a fizetés a munkaértékelésen alapul. A HRM-szel ellentétben, ahol a fizetés alapja a teljesítményértékelés.
- A személyzeti menedzsment elsősorban a rendes tevékenységekre összpontosít, mint például a munkavállalók bérbeadása, díjazása, képzés és harmónia. Éppen ellenkezőleg, a humán erőforrás menedzsment az alkalmazottak értékelt, hasznosítható és megőrzött értékű eszközként való kezelésére összpontosít.
Következtetés
A Humán Erőforrás Menedzsment a Személyzeti Menedzsmentre kiterjedt, amely megszüntette a Személyzeti Menedzsment hiányosságait. Az intenzív verseny ebben a korszakában elengedhetetlen, hogy minden szervezetnek először be kell állítania a munkaerőt és igényeit.
Napjainkban nagy kihívást jelent a jó munkatársak hosszú ideig tartó megtartása és fenntartása, mivel teljes mértékben tisztában vannak jogaikkal, és bármely szervezet nem képes kezelni őket, mint a gépeket. Tehát a HRM-et úgy alakították ki, hogy egyesítse a szervezetet a munkavállalókkal közös cél elérése érdekében.
