Ezeket a kifejezéseket nagyon gyakran használják, amikor a vállalkozások közötti versenyről beszélünk a piacon. Míg a taktika azokra a lépésekre utal, amelyeket a vállalkozások elfogadnak egy konkrét eredmény elérése érdekében. Másrészről, a stratégia olyan tervet foglal magában, amely a szervezetet víziójához vezeti. A stratégia hatóköre meghaladja a taktikát, abban az értelemben, hogy egyetlen stratégiában lehet egy taktika. Sőt, a kettőnek párhuzamosan kell mennie, vagy másnak kell lennie, hogy a vállalkozásnak meg kell találnia a kudarcot.
Ha tehát a taktika és a stratégia közötti különbséget is keresed, ez a cikk segít megérteni a feltételeket.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Tactics | Stratégia |
|---|---|---|
| Jelentés | A konkrét cél elérése érdekében tett gondosan megtervezett cselekvés a Taktika. | A szervezet várható képének és rendeltetési helyének hosszú távú kék nyomtatása Stratégia néven ismert. |
| Koncepció | A stratégia végrehajtásának módja. | A tevékenységek szervezett halmaza, amely a vállalat differenciálódásához vezethet. |
| Természet | Megelőző | Kompetitív |
| Mi az? | Akció | Akcióterv |
| Fókuszban | Feladat | Célja |
| Megfogalmazva: | Középszint | Felső szint |
| Kockázat | Alacsony | Magas |
| Megközelítés | reaktív | proaktív |
| Rugalmasság | Magas | Összehasonlítva kevesebb |
| Orientáció | A jelenlegi feltételek felé | Jövő orientált |
A taktika meghatározása
A szó taktikája a „taktike” kifejezés ősi görög eredete, ami „elrendezés művészetét” jelenti. Egyszerűen fogalmazva, a taktika a nehéz helyzetek kezelésének vagy kezelésének képességét jelenti, egy konkrét cél elérése érdekében. Olyan folyamatként definiálják, amely integrálja a cég összes erőforrását, mint a férfiak, az anyagok, a módszerek, a gépek és a pénz, hogy azonnal reagáljon a változó helyzetre. Ez óvatosság lehet, amely megakadályozza a szervezetet a bizonytalanságoktól.
A taktika alárendelt, és támogatja a stratégiát. Egy stratégia egyetlen taktikát is tartalmazhat. A középszintű menedzsment által megfogalmazott, azaz az osztályvezetők vagy a részlegvezetők felelősek a taktikának a vállalat általános stratégiáját figyelembe véve. Ezek a szokásos piaci feltételeknek megfelelően készülnek. Ezért gyakran történik változás.
A stratégia meghatározása
Egy általános tervet, amelyet a szervezet az általános célkitűzéseinek megvalósítására tervez, stratégia néven ismerünk. Egyszerűen fogalmazva, a stratégiát olyan átfogó tervként definiáljuk, amely a harcban lévő ellenségek legyőzésére készült. Ugyanez a jelentése az üzleti környezetben is.
A stratégia olyan vállalati mozdulatok és cselekvések kombinációja, amelyeket a vezetés a versenyképes piaci pozíció elérése érdekében folytat, folytatja működését, a szűkös erőforrások lehető leghatékonyabb kihasználása egyre több ügyfelet vonz a hatékony piacon való versenyhez és a szervezeti célok eléréséhez. A stratégiák cselekvésorientáltak és gyakorlati megfontolásokon alapulnak, nem pedig feltételezéseken.
A stratégiát a felső szintű menedzsment, azaz az Igazgatóság (BOD), a vezető vezetők vagy a vezérigazgató (vezérigazgató) fogalmazza meg. Megfogalmazása mélyreható elemzést igényel a következőkkel kapcsolatban:
- Miért kell ezt megfogalmazni?
- Hogyan lehet végrehajtani?
- Mikor kell végrehajtani?
- Mi lesz a cselekvések sorrendje?
- Mi lesz az eredmény?
- Mi lesz a riválisok reakciója?
A taktika és a stratégia legfontosabb különbségei
A taktika és a stratégia közötti főbb különbségek a következők:
- A taktika a megfelelően szervezett akciók, amelyek segítenek elérni egy bizonyos véget. A stratégia az integrált terv, amely biztosítja a szervezet céljainak elérését.
- A taktika a stratégia részhalmaza, azaz a stratégia nélkül a taktika nem tehet semmit.
- A taktika megpróbálja feltárni azokat a módszereket, amelyek segítségével a stratégia megvalósítható. Ezzel ellentétben a stratégia olyan egységes tevékenységek halmaza, amelyek segíthetik a szervezetet abban, hogy előnyös helyzetbe kerüljön.
- A taktikát középszintű vezetés fogalmazza meg, míg a felső szintű menedzsment stratégiát fogalmaz meg.
- A taktika alacsonyabb kockázatot jelent a stratégiához képest.
- A taktika a természetben megelőző jellegű, míg a stratégia a versenyképes.
- A taktikát utazásként definiáljuk, azaz általában rövid ideig, de a stratégia olyan utazás, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy egyik helyről a másikra utazzon. Ezért hosszú ideig tart.
- A taktika gyakran változik a piaci feltételek változásaival együtt; a stratégia hosszú ideig ugyanaz marad.
- A taktikának ellentétes megközelítése van, ellentétben a stratégiával.
- Taktika készül a jelenlegi helyzet kezelésére. A stratégiával ellentétben a jövőre készülnek.
Következtetés
A stratégia a szervezet hosszú távú céljainak megvalósításához szükséges legjobb terv kiválasztását jelenti. A szervezet gyors reagálása a változó üzleti környezetre adott válaszként. Egy vállalkozás számára fontos a taktika és a stratégia. Figyelembe kell venni azt a stratégiát vagy taktikát, amellyel a taktika megfelel a stratégiának. Hasonlóképpen, a stratégiának figyelembe kell vennie a taktikát. Ha ezek a kettő párhuzamosan működnek, akkor az eredmény mindig pozitív lesz, és a kudarc kockázata nagymértékben csökken.
