Ajánlott, 2024

Szerkesztő Választása

Különbség a BPO és a KPO között

A rutin vagy perifériás üzleti funkciók kiszervezése divatos. Ez magában foglalja a harmadik fél szolgáltatójával való szerződéskötést az üzleti folyamatok működésével és felelősségével kapcsolatban. Jelenleg alig van olyan multinacionális cég, amely érintetlen marad az üzleti tevékenység kiszervezéséből. Az üzleti folyamatok kiszervezése (BPO) az idő múlásával jelentős szerepet játszott a marketing, az emberi erőforrások, az ügyfélszolgálat, a technikai támogatás stb.

A tudásfolyamat-kiszervezés (KPO) a BPO egy része, ahol azok a folyamatok, amelyek magukban foglalják a tudással kapcsolatos munkát, átadásra kerülnek a külső félnek. A BPO és a KPO között finom vonal van, amit részletesen megvitattunk a cikkben.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapjaBPOKPO
BetűszóÜzleti folyamatok kiszervezéseTudásfolyamat-kiszervezés
JelentésA BPO a szervezet nem elsődleges tevékenységeinek külső szervezetre történő kiszervezésére utal, a költségek minimalizálása és a hatékonyság növelése érdekében.A KPO egy másikfajta kiszervezés, amellyel a tudáshoz és az információhoz kapcsolódó funkciók külső szolgáltatókra kerülnek kiszervezésre.
AlapjánszabályokÍtélet
Bonyolultsági fokKevésbé összetettMagas komplexum
KövetelményFolyamat SzakértelemTudás Szakértelem
TámaszkodikKöltségbérlésTudás arbitrázs
HajtóerőTérfogatBetekintés
Együttműködés és koordinációAlacsonyÖsszehasonlítóan magas
A tehetség szükséges az alkalmazottaknálJó kommunikációs készség.Szakmai szakképzett munkavállalókra van szükség.
FókuszbanAlacsony szintű folyamatMagas szintű folyamat

A BPO meghatározása

Az üzleti folyamatok kiszervezése vagy a BPO az üzleti szervezet bármely szegmensének / folyamatának / funkciójának kiszervezése egy külső szervezetnek. Az üzleti folyamat kiszervezésének fő oka a költségek csökkentése és a hatékonyság maximalizálása. A folyamat a folyamatra összpontosít, azaz a folyamat előre meg van határozva, és a szolgáltatónak következetességet és termelékenységet kell hoznia a hozzárendelt folyamatokban. A BPO különböző típusait az alábbiakban ismertetjük:

  • Tengerparti BPO : Az üzleti tevékenységek kiszervezése egy másik vállalatra, de ugyanabban az országban.
  • Nearshore BPO : Az üzleti tevékenységek kiszervezése a közeli országban található vállalathoz.
  • Offshore BPO : Az üzleti tevékenységek kiszervezése a tengerentúli céghez.

A BPO képes egy entitás első és hátsó műveleteinek kezelésére. A BPO olyan szolgáltatásokat kínál, mint például:

  • Ügyfélszolgálat, azaz a call center, a help desk stb.
  • Emberi erőforrások, pl. Toborzás és kiválasztás, képzés és elhelyezés, bérszámfejtés stb.
  • Technikai támogatás
  • Pénzügyi és számviteli szolgáltatások.
  • Weboldal szolgáltatások, azaz web hosting, stb.
  • Átírás

A KPO meghatározása

A tudásfolyamat-kiszervezés vagy a KPO a tudás átadására vagy átadására, valamint az információval kapcsolatos folyamatra utal egy másik szervezetre. A szervezet lehet egy másik szervezet vagy a fő szervezet leányvállalata, amely ugyanabban az országban vagy külföldön található, hogy minimalizálja a költségeket.

A KPO cégek olyan magas szintű feladatokat látnak el, amelyekre a cégek magasan képzett személyzetet igényelnek. Ez a BPO kiterjesztett változata. Az alacsony szintű döntéseket ezek a cégek is meghozhatják. Szükség van a munkatársak mélyreható ismereteire, szaktudására, megítélésére és értelmezésére, akik képesek tudásukat alkalmazni, mivel a munka konkrét kérdésekben döntést hoz.

A KPO által nyújtott szolgáltatások köre:

  • Befektetési kutatási szolgáltatások
  • Piackutatási szolgáltatások
  • Adatelemzés
  • Üzleti kutatási szolgáltatások
  • Egyéb: Jogi folyamatok kiszervezése, pénzügyi folyamatok kiszervezése, médiafolyamat-kiszervezés.

A BPO és a KPO közötti különbségek

A BPO és a KPO közötti fontos különbségeket a következő pontok említik:

  1. A BPO az üzleti folyamatok kiszervezésére használt rövidítés, míg a KPO a tudásfolyamat-kiszervezés rövid formája.
  2. A BPO a szervezet perifériás tevékenységeinek külső szervezetre történő kiszervezésére utal, a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése érdekében. A KPO-t úgy írják le, hogy a tudáshoz és az információhoz kapcsolódó funkciók harmadik fél szolgáltatók számára kiszervezettek.
  3. A BPO szabályokon alapul, míg a KPO ítéleten alapul.
  4. A BPO komplexitása alacsony a KPO-hoz képest.
  5. A BPO szakértelemmel rendelkezik a folyamatban, de a KPO szakértelemmel rendelkezik a tudás terén.
  6. A BPO költségkötelezettségtől függ. Ezzel ellentétben a KPO a tudás arbitrázsától függ.
  7. A BPO térfogatvezérelt. Másrészről a KPO betekintést nyer.
  8. Az együttműködés és a koordináció alacsony a BPO-ban, ami éppen ellentétes a KPO esetében.
  9. A BPO jó kommunikációs készségeket és alapvető számítógépes ismereteket igényel az alkalmazottakban. A KPO-val szemben, ahol csak szakképzett és magasan képzett munkavállalókra van szükség.
  10. A BPO az alacsony szintű folyamatra összpontosít, míg a hangsúly a magas szintű folyamatra irányul.

Következtetés

Szinte minden transznacionális vállalat kiszervezi nem alapvető tevékenységét, csak azért, hogy figyelmet fordítson az elsődleges tevékenységükre. A kiszervezés mindkét formája egy B2B környezetben működik, ahol a szolgáltatók és a szolgáltatások vásárlói mind üzleti szervezetek.

Egy dolgot szem előtt kell tartani, hogy a KPO nem más, mint a BPO kibővített változata. Az idő múlásával megfigyelték, hogy a KPO bővítésével a BPO elveszíti létezését. Most a szolgáltató cégek egyidejűleg nyújtanak BPO és KPO szolgáltatásokat a szervezetnek.

Top