Szervezeti szinten a szervezet állandó öröklésének érdekében potenciális alkalmazottaknak kell lenniük, hogy kitöltsék a kulcspozíciókat, és vállalják a szervezet felelősségét, ami csak a megfelelő utódtervezéssel lehetséges. A szervezet kritikus munkahelyeit elemzi, és milyen személyre van szükség ahhoz, hogy teljesítse ezt a pozíciót.
A karriertervezés és az utódtervezés között a fő különbség abban rejlik, hogy aki ezt végzi. Nézze meg a cikket, hogy többet tudjon meg a két témáról.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Karriertervezés | Utódlás tervezés |
|---|---|---|
| Jelentés | A karriertervezés az a folyamat, amelyen keresztül az egyén kiválasztja a munka életének céljait, és megtalálja a célok elérésének módjait. | Az öröklési tervezés egy olyan folyamat, amely hajlamos arra, hogy az alkalmazottakat megterhelje és fejlessze, ami megszabadulhat a szervezet kulcspozícióitól. |
| A | Karrierkezelés | Az örökléskezelés |
| Mi az? | Egyéni tervezés | Szervezeti stratégia |
| Pozíció | Egy munkavállaló munkakörében különböző pozíciókat tölt be. | Az egyik pozíciót különböző munkavállalók birtokolják egy bizonyos ideig. |
| Biztosítja | Siker a karrierben. | A kulcsfontosságú pozíciók vezetésének folyamatossága. |
Karriertervezés
A karriertervezés szisztematikus folyamatnak tekinthető, amelyen keresztül az egyén célt határoz meg karrierje számára, és stratégiákat fogalmaz meg azok eléréséhez. Segít az egyénnek az életcélok feltárásában, kiválasztásában és üldözésében, a karrier elégedettségének megszerzésében.
A karriertervezés a karrierkezelési folyamat elemi lépése, amelyben az egyén határozza meg, hogy milyen fajta karrierre törekszik az egyén, és milyen módon választható ki, vagy milyen lépéseket kell elérni az eléréséhez. Segíti az érdeklődés és képességek értékelését, az alternatív karrierlehetőségek azonosítását, a karriercélok meghatározását és a fejlesztési tevékenységek tervezését.
Amikor a szervezet részt vesz a tervezésben, akkor a szervezeti karriertervezésnek nevezzük, amely a cég által végzett, a munkavállalók fejlesztésére irányuló szisztematikus munkahelyi sorrend.
Az öröklési terv meghatározása
Az öröklés tervezése a folyamatos folyamat, amely felismerte és fejleszti a potenciális vezetőket a kritikus pozíciók megtartásában és a régiok helyettesítésében egy szervezetben, a szervezet zökkenőmentes működésének biztosítása érdekében. Ez egy olyan stratégia, amely a szervezet küldetésének és céljainak eléréséhez tett lépéseket javasolja. Célja, hogy kiderítse a lehetséges helyettesítéseket mind a szervezeten belül, mind azon kívül.
Ebben a folyamatban a munkavállalókat szkennelik és képzik, hogy elfoglalják a vezető vezető pozíciót, amikor a meglévő inkumbensek már nem a szervezet foglalkoztatásában vannak, például lemondás, öregségi, promóciós, átruházási stb.
Az öröklési tervezés lehetővé teszi, hogy a vezetők és a vezetők értékelhessék és fejleszthessék az alkalmazottak tehetségalapját, aki képes és hajlandó kitölteni a szervezetben betöltött pozíciókat.
A karriertervezés és az öröklés tervezése közötti különbségek
A karriertervezés és az utódtervezés közötti különbség egyértelműen az alábbi okokból vonható le:
- A folyamat, amelynek során a munkavállaló a munka életének céljait választja, és keresi a célok elérésének módjait, az úgynevezett karriertervezés. Éppen ellenkezőleg, az utódlástervezés azokra a dolgozók felismerésére és fejlesztésére szól, akik a szervezet kritikus pozícióit betölthetik, amikor megszabadulnak.
- Míg a karriertervezés a karrierkezelés részét képezi, az utódlás-tervezés az utódkezelés egyik lépése.
- A karriertervezés nem más, mint az egyén által karrierje során végzett tervezési folyamat. Ezzel szemben az utódlástervezés olyan szervezeti stratégia, amelyet a kulcsfontosságú szereplők helyettesítésével az üzleti pozíció megtartása érdekében hoztak létre a legjobban kiválasztott alkalmazottal.
- A karriertervezésben az egyik személy munkakörében különböző pozíciókat tölt be. Ezzel ellentétben az utódlástervezésben egyetlen pozíciót tartanak a szervezet különböző személyei.
- A karriertervezés segít abban, hogy sikerüljön a karrierje során. Másrészt az utódtervezés biztosítja a vezetés következetességét, a szervezet kulcsszerepét.
Következtetés
A hatékony karriertervezés előnyös lesz az egyén számára, míg az egész szervezet részesül az öröklési tervezésben. Mind az utódtervezés, mind a karriertervezés proaktív jellegű, valamint a jövőorientált.
