Az állásbővítés és a munkahelyi gazdagodás közötti különbség

• 2019

Miután befejeződött a munkaelemzés, a munkaköri tervezés követi a folyamatos kényelmet a tevékenységek vagy feladatok, feladatok és felelősségek munkacsoportba szervezésében, a célok elérése érdekében. Öt megközelítés létezik a munka megtervezéséhez, amelyek a munkahelyi rotáció, a munkahely-tervezés, a munkahely-bővítés, a munkahelyi gazdagodás és a társadalmi-technikai rendszer. Ezek közül a leggyakrabban egymással párhuzamos megközelítések közül kettő a munkahely bővítése és a munkahelyi gazdagodás. Az előbbi a munkavállaló által ugyanazon munkában végzett feladatok számának növekedésére vonatkozik.

Ez utóbbi viszont arra utal, hogy bizonyos ösztönzőket hozzá kell adni a munkához, hogy ez a jövedelem megfizethető legyen. Azt mondják, hogy egy munkát gazdagítanak, ha az inkumbensnek joga van döntéseket hozni és terveket készíteni.

Csak olvassa el ezt a cikket, hogy megtudja, milyen alapvető különbségek vannak a munkahely-bővítés és a munkahelyi gazdagodás között.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Munkakör bővítés	Munka-gazdagítás
Jelentés	Az álláskeresés technikája, amelyben az egyetlen munkához kapcsolódó feladatot megnövelik, munkahely-bővítésnek nevezik.	Az alkalmazottak motiválására alkalmazott menedzsment eszközt, a feladatok hozzáadásával foglalkozó munkahely-gazdálkodásnak nevezzük.
Koncepció	A munka terjedelmének mennyiségi kiterjesztése.	A munka által végzett tevékenységek köre minőségi szempontból.
Célkitűzés	A redundáns feladat végrehajtásakor az unalom csökkentése.	A munka megkönnyítése, érdekes és kreatív.
Eredmény	Lehet, hogy nem lehet pozitív	A munkahelyi gazdagodás eredménye mindig pozitív.
A további készségek követelménye	Nem	Igen
Terjeszkedés	Vízszintes	Függőleges
Felügyelet	Több	Összehasonlítva kevesebb

A munka bővítésének meghatározása

Az állásbővítés azt jelenti, hogy növeli a munkatársai által egy munkában végzett feladatokat. Ez a vezetés kísérlete az ismétlődő feladat monotonitásának csökkentésére. E technika szerint kevés feladat van hozzá a meglévő munkához, ami hasonló a természetben.

A munka bővítésének grafikus ábrázolása

Ily módon hozzáadódik a munka sokfélesége, és ez érdekesebb lesz a munkatársak számára. Vannak előnyei a munkahely-bővítésnek, amelyek az alábbiakban jelennek meg:

• Ez növeli a munkavállalók elégedettségét, mert amikor a munkát kibővítik, az egyik alkalmazottat a projekt egészének vagy maximális részének rendelik. Ily módon értékelik az adott projekthez való hozzájárulását.
• A munkahelyi bővítés során mind a fizikai, mind a szellemi képességeket hasznosítják. A munkahelyeket azonban korlátozott mértékben, azaz a munkavállaló kapacitásának megfelelően kell bővíteni. Nem okozhat nyomást és frusztrációt egy alkalmazottnál.
• Ez növeli a feladatfajtát, amely csökkenti az unalmasságot a feladat végrehajtásakor.

Egy új feladat bevezetésével ugyanabban a munkában a munkavállalók további képzést igényelhetnek a feladat elvégzéséhez. Előfordulhat, hogy az új rendszer bevezetése után a munkavállaló termelékenysége is csökken. Továbbá, a munkavállaló a munkaterhelés növekedése miatt megkövetelheti a fizetésük növekedését.

A munka gazdagításának meghatározása

A Job Enrichment egy olyan munkatervezési stratégia, amelyet arra használnak, hogy motiválják a munkavállalókat azzal, hogy felhatalmazzák őket arra, hogy több felelősséget vállaljanak annak érdekében, hogy a jövedelmezőbbé váljon. Röviden, azt mondhatjuk, hogy a munkahely-gazdagítás azt jelenti, hogy a munka minőségét frissítjük, és izgalmasabbá, kihívóbbá és kreatívabbá tehetjük.

A munka gazdagításának grafikus ábrázolása

A munkatárs felelősséget és hatalmat kap, hogy megtervezze, ellenőrizze és fontos döntéseket hozzon. A felügyelet követelménye most kisebb lesz, vagy azt is elmondhatjuk, hogy maga a munkavállaló elvégzi a felügyelő feladatait.

A munkahelyi gazdagodás fogalmát először egy amerikai pszichológus, Fredrick Herzberg javasolta, 1968-ban. A munkahelyi gazdagodás legfontosabb jellemzőit a következő ábra segítségével tárgyaljuk:

A munka gazdagításának jellemzői

A munkahelyi gazdagodás elősegíti a munkavállaló hatékonyságának növelését és az elégedettség fokozását. A normál munkahoz viszonyítva több gazdag munkahelyen több felelősség, különböző feladatok, autonómia és növekedési lehetőségek állnak rendelkezésre.

A foglalkoztatás bővítése és a munkahelyi gazdagodás közötti különbségek

A munkahely-bővítés és a munkahelyi gazdagodás közötti főbb különbségeket az alábbiak szerint említik:

1. Az álláskeresési stratégiát, amelyben az egyetlen feladat által végzett feladatok száma növekszik, munkahely-bővítésnek nevezzük. A munkahelyi gazdagodást olyan motivációs eszközként határozzák meg, amelyet a vezetés használ, amelyben az egyetlen munka által végzett tevékenységek köre megnövekszik, hogy az jobban teljesüljön.
2. A munka bővítése magában foglalja a munka által végzett tevékenységek körének mennyiségi kiterjesztését, míg a Job Enrichment-ben a meglévő munkahelyen javul a minőség javítása érdekében.
3. Az állásbővítés csökkenti az unalmat és az egyhangúságot, miközben egyetlen feladatot végez, és be. Ezzel ellentétben a Job Enrichment teszi a munkát kihívóbbá, izgalmasabbá és kreatívabbá.
4. A foglalkoztatás bővítése nem igényel további készségeket, hanem a munkahelyi gazdagodás.
5. A munka bővítésében a feladatok bővítése horizontálisan történik, azaz ugyanazon a szinten. Másrészről a munkahelyi gazdagodás magában foglalja a tevékenységek vertikális kiterjesztését, mint például a feladat ellenőrzése és végrehajtása.
6. A foglalkoztatás bővítése több felügyeletet igényel, mint a munkahelyi gazdagodás.
7. A munkahelyi bővítés bevezetésének következménye nem mindig pozitív, de a munkahelyi gazdagodás pozitív eredményeket fog eredményezni.
8. Az állásbővítés a munkatársak felelősségteljesebbé és értékesebbé válik, míg a munkahelyi gazdagodás elégedettséget és hatékonyságot biztosít az alkalmazottak számára.

Következtetés

Mind a munkahely bővítése, mind a munkahelyi gazdagodás a vezetők által alkalmazott motivációs eszközöknek tekinthető. Azonban a munkavállalók munkahely-gazdagodást találnak sokkal jobban, mint a munkahely-bővítés. A munkahely-gazdagítás tervezési, ellenőrzési és döntéshozatali hatáskört biztosít a munkatárs számára. Segít nekik növekedni és fejlődni. A munkahely bővítésével szemben, ami csak a menedzsment taktikája, hogy növelje a meglévő alkalmazottak munkaterhelését. A munkatársak meggyőződnek arról, hogy feladatait kibővítették, anélkül, hogy tudnák, hogy szerepe és felelőssége megnövekszik.