Ez utóbbi viszont arra utal, hogy bizonyos ösztönzőket hozzá kell adni a munkához, hogy ez a jövedelem megfizethető legyen. Azt mondják, hogy egy munkát gazdagítanak, ha az inkumbensnek joga van döntéseket hozni és terveket készíteni.
Csak olvassa el ezt a cikket, hogy megtudja, milyen alapvető különbségek vannak a munkahely-bővítés és a munkahelyi gazdagodás között.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Munkakör bővítés | Munka-gazdagítás |
|---|---|---|
| Jelentés | Az álláskeresés technikája, amelyben az egyetlen munkához kapcsolódó feladatot megnövelik, munkahely-bővítésnek nevezik. | Az alkalmazottak motiválására alkalmazott menedzsment eszközt, a feladatok hozzáadásával foglalkozó munkahely-gazdálkodásnak nevezzük. |
| Koncepció | A munka terjedelmének mennyiségi kiterjesztése. | A munka által végzett tevékenységek köre minőségi szempontból. |
| Célkitűzés | A redundáns feladat végrehajtásakor az unalom csökkentése. | A munka megkönnyítése, érdekes és kreatív. |
| Eredmény | Lehet, hogy nem lehet pozitív | A munkahelyi gazdagodás eredménye mindig pozitív. |
| A további készségek követelménye | Nem | Igen |
| Terjeszkedés | Vízszintes | Függőleges |
| Felügyelet | Több | Összehasonlítva kevesebb |
A munka bővítésének meghatározása
Az állásbővítés azt jelenti, hogy növeli a munkatársai által egy munkában végzett feladatokat. Ez a vezetés kísérlete az ismétlődő feladat monotonitásának csökkentésére. E technika szerint kevés feladat van hozzá a meglévő munkához, ami hasonló a természetben.
A munka bővítésének grafikus ábrázolása
Ily módon hozzáadódik a munka sokfélesége, és ez érdekesebb lesz a munkatársak számára. Vannak előnyei a munkahely-bővítésnek, amelyek az alábbiakban jelennek meg:
- Ez növeli a munkavállalók elégedettségét, mert amikor a munkát kibővítik, az egyik alkalmazottat a projekt egészének vagy maximális részének rendelik. Ily módon értékelik az adott projekthez való hozzájárulását.
- A munkahelyi bővítés során mind a fizikai, mind a szellemi képességeket hasznosítják. A munkahelyeket azonban korlátozott mértékben, azaz a munkavállaló kapacitásának megfelelően kell bővíteni. Nem okozhat nyomást és frusztrációt egy alkalmazottnál.
- Ez növeli a feladatfajtát, amely csökkenti az unalmasságot a feladat végrehajtásakor.
Egy új feladat bevezetésével ugyanabban a munkában a munkavállalók további képzést igényelhetnek a feladat elvégzéséhez. Előfordulhat, hogy az új rendszer bevezetése után a munkavállaló termelékenysége is csökken. Továbbá, a munkavállaló a munkaterhelés növekedése miatt megkövetelheti a fizetésük növekedését.
A munka gazdagításának meghatározása
A Job Enrichment egy olyan munkatervezési stratégia, amelyet arra használnak, hogy motiválják a munkavállalókat azzal, hogy felhatalmazzák őket arra, hogy több felelősséget vállaljanak annak érdekében, hogy a jövedelmezőbbé váljon. Röviden, azt mondhatjuk, hogy a munkahely-gazdagítás azt jelenti, hogy a munka minőségét frissítjük, és izgalmasabbá, kihívóbbá és kreatívabbá tehetjük.
A munka gazdagításának grafikus ábrázolása
A munkatárs felelősséget és hatalmat kap, hogy megtervezze, ellenőrizze és fontos döntéseket hozzon. A felügyelet követelménye most kisebb lesz, vagy azt is elmondhatjuk, hogy maga a munkavállaló elvégzi a felügyelő feladatait.
A munkahelyi gazdagodás fogalmát először egy amerikai pszichológus, Fredrick Herzberg javasolta, 1968-ban. A munkahelyi gazdagodás legfontosabb jellemzőit a következő ábra segítségével tárgyaljuk:
A munka gazdagításának jellemzői
A munkahelyi gazdagodás elősegíti a munkavállaló hatékonyságának növelését és az elégedettség fokozását. A normál munkahoz viszonyítva több gazdag munkahelyen több felelősség, különböző feladatok, autonómia és növekedési lehetőségek állnak rendelkezésre.
A foglalkoztatás bővítése és a munkahelyi gazdagodás közötti különbségek
A munkahely-bővítés és a munkahelyi gazdagodás közötti főbb különbségeket az alábbiak szerint említik:
- Az álláskeresési stratégiát, amelyben az egyetlen feladat által végzett feladatok száma növekszik, munkahely-bővítésnek nevezzük. A munkahelyi gazdagodást olyan motivációs eszközként határozzák meg, amelyet a vezetés használ, amelyben az egyetlen munka által végzett tevékenységek köre megnövekszik, hogy az jobban teljesüljön.
- A munka bővítése magában foglalja a munka által végzett tevékenységek körének mennyiségi kiterjesztését, míg a Job Enrichment-ben a meglévő munkahelyen javul a minőség javítása érdekében.
- Az állásbővítés csökkenti az unalmat és az egyhangúságot, miközben egyetlen feladatot végez, és be. Ezzel ellentétben a Job Enrichment teszi a munkát kihívóbbá, izgalmasabbá és kreatívabbá.
- A foglalkoztatás bővítése nem igényel további készségeket, hanem a munkahelyi gazdagodás.
- A munka bővítésében a feladatok bővítése horizontálisan történik, azaz ugyanazon a szinten. Másrészről a munkahelyi gazdagodás magában foglalja a tevékenységek vertikális kiterjesztését, mint például a feladat ellenőrzése és végrehajtása.
- A foglalkoztatás bővítése több felügyeletet igényel, mint a munkahelyi gazdagodás.
- A munkahelyi bővítés bevezetésének következménye nem mindig pozitív, de a munkahelyi gazdagodás pozitív eredményeket fog eredményezni.
- Az állásbővítés a munkatársak felelősségteljesebbé és értékesebbé válik, míg a munkahelyi gazdagodás elégedettséget és hatékonyságot biztosít az alkalmazottak számára.
Következtetés
Mind a munkahely bővítése, mind a munkahelyi gazdagodás a vezetők által alkalmazott motivációs eszközöknek tekinthető. Azonban a munkavállalók munkahely-gazdagodást találnak sokkal jobban, mint a munkahely-bővítés. A munkahely-gazdagítás tervezési, ellenőrzési és döntéshozatali hatáskört biztosít a munkatárs számára. Segít nekik növekedni és fejlődni. A munkahely bővítésével szemben, ami csak a menedzsment taktikája, hogy növelje a meglévő alkalmazottak munkaterhelését. A munkatársak meggyőződnek arról, hogy feladatait kibővítették, anélkül, hogy tudnák, hogy szerepe és felelőssége megnövekszik.
