A vezetés és a vezetés között az egyik legnagyobb különbség, hogy a menedzsment csak formális és szervezett emberek csoportja, míg a vezetés formális és informális csoportok számára van. A két fogalom további megértése érdekében olvassa el az adott cikket.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Vezetés | vezetés |
|---|---|---|
| Jelentés | A vezetés az a képesség, hogy példákkal vezessenek másokat. | A menedzsment a dolgok szisztematikus szervezése és koordinálása a dolgok hatékony módon. |
| bázis | Bizalom | Ellenőrzés |
| Hangsúlyt fektetve | Inspiráló emberek | Kezelési tevékenységek |
| Erő | Befolyás | Szabály |
| Fókuszban | A változás ösztönzése | Stabilitás |
| Stratégia | proaktív | reaktív |
| Formulálása | Alapelvek és iránymutatások | Politikák és eljárások |
| távlati | A vezetés jó előrejelzést igényel. | A menedzsment rövid távú perspektíva. |
A vezetés meghatározása
Vezetőségként ismert az emberek csoportjának vezetése és az irány felé való ösztönzése. Ez egy interperszonális folyamat, amely magában foglalja egy személy vagy egy csoport befolyásolását, a célok elérésének biztosítása érdekében, szívesen és lelkesen.
Ez nem egy lecke, amit megtanítunk, hanem olyan minőséget, amelyet csak néhány ember birtokol. Az a személy, akinek a minősége van, vezetőként ismert. A vezető egy olyan ember, akinek inspirációjaként nagyszámú ember követi őt. Néhány példa az Indiában született vezetőkre: Mahatma Gandhi, Amitabh Bachchan, Kiran Bedi, Sachin Tendulkar, Saina Nehwal stb.
A vezetés az emberek irányítására és irányítására irányuló tevékenység, amelynek célja a célok elérése érdekében. Jó látásra van szükség a határokon átnyúló gondolkodásra.
Egy vállalkozásban számos vezetőt láthatunk, akik felelősek a csapattagok munkájáért. Egyetlen cél elérése érdekében a szervezet munkatársai csapatokra oszlanak, és minden csapatnak meg kell adnia egy feladatot, amelyet a megadott időn belül teljesítenie kell. Mindegyik csapat egy olyan vezetőből áll, akit kineveznek az érdemek alapján.
Az üzleti környezetben a vezetés nem csak a személyekre korlátozódik, hanem egy szervezet is vezethet a piacon a versenytársak legyőzésével. A vezetés lehet termék, piaci részesedés, márka, költség stb.
A menedzsment meghatározása
A szókezelés négy kifejezés kombinációja, azaz az ember + kor + férfiak + t (technika). Ily módon a vezetés olyan technikára utal, amelyet az ember egy különböző korcsoportba tartozó személyek (férfiak) kezelésére és kezelésére használ, hogy közös célt szolgáljon.
Bár a menedzsment nem csak a férfiakra korlátozódik, az 5M teljes egyensúlyt tartalmaz, azaz a férfiak, a pénz, az anyag, a gép és a módszerek. A szervezet vezetőségének tevékenységéért felelős személy menedzser néven ismert.
Menedzsment folyamat
Most beszélgessük meg, mi a menedzsment? És honnan indul? A válasz a menedzsment otthona. Mindannyian láttuk, hogy anyánk gondoskodik az igényeinkről, hogy kicsik vagy nagyok, fenntartják-e a háztartás költségvetését, döntéseket hoznak a befektetésről vagy a pénzügyekről, terveket készítenek jövőnk számára, ellenőrzik tevékenységünket, megszervezik a menetrendet, vezeti és motiválja bennünket, hogy elérjük karriercélunkat stb. Ezek a menedzsment, azaz a tervezés, a kontrolling, a szervezés, a vezetés és a motiváció és a döntéshozatal funkciói.
A vezetés és a vezetés közötti különbségek
A vezetés és a vezetés közötti fő különbség a következő:
- A vezetés az emberek vezetésének ösztönzése. A menedzsment a szervezet tevékenységeinek irányítása.
- A vezetés megköveteli a követők bizalmát vezetője felett. Ellentétben a menedzsmenttel, amely alárendeltjei felett irányíthatja a vezetőt.
- A vezetés a készség, hogy másokat befolyásoljon, míg a menedzsment a döntés minősége.
- A vezetés a vezető elképzelését követeli meg, de a menedzsmentnek rövid távú látása van.
- A vezetésben az alapelvek és iránymutatások jönnek létre, míg a menedzsment esetében a politikákat és eljárásokat hajtják végre.
- A vezetés proaktív. Ezzel szemben a menedzsment a természetben reaktív.
- A vezetés változást eredményez. Másrészt a menedzsment stabilitást hoz.
Következtetés
A vezetés és a menedzsment elválaszthatatlan a természetben, ha van vezetés, van vezetés. Valójában a menedzser tulajdonságai vezetői készségeket igényelnek ahhoz, hogy alárendeltjeit inspirálja. Egy szervezetben láthatjuk mind a vezetést, mind a vezetést. Van egy osztályvezető, és számos vezető, akik együtt dolgoznak csapataikkal, hogy segítsék a szervezetet a céljaik megvalósításában. A menedzserek sokszor vezető szerepet töltenek be a szervezet kérésére. Tehát mindkettő egymás mellett jár egymás mellett. A szervezetnek szüksége van mind a növekedésre, mind a túlélésre.
A menedzsment az 5M-es elrendezésről és karbantartásról szól, míg a vezetés arról szól, hogy pozitív irányban meggyőzzék az embereket a tehetségek kitermelésében.
