A toborzás és a személyzet közötti különbség

2019

Az üzleti tervezés és a szervezeti struktúra meghatározása után a vezetői folyamat következő lépése a személyzet. Miközben a tervezés eldönti, hogy mit kell tenni, a szervezés határozza meg, hogy mit kell tenni, a személyzet határozza meg, hogy ki fogja csinálni. Sokan gyakran félrevezetik a toborzást, de eltérőek, mivel a személyzetben a helyes emberek munkahelyre történő helyezése, a toborzás azt jelenti, hogy lehetséges pályázókat keresnek, és arra ösztönzik őket, hogy jelentkezzenek az üres álláshelyre.

Egy vállalkozás megkezdéséhez minden szervezet 5M-et igényel, azaz férfiakat, gépeket, anyagokat, módszereket és pénzt. Ebből az 5M-ből, kivéve a férfiakat, minden más erőforrás azonos minden szervezetnél. Tehát a munkaerő, amely versenyelőnyt biztosít a szervezetnek, versenytársaival szemben, és segít abban is, hogy a szervezet kiváló teljesítményt nyújtson.

Ezért a toborzási és személyzeti folyamat döntő szerepet játszik minden szervezetben. Szóval, nézd meg ezt a cikket, amelyben megkülönböztettük a kettőt.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapja	Toborzás	Munkaerő
Jelentés	A toborzás magában foglalja a leendő pályázók foglalkoztatásra való keresését és vonzását.	A személyzet a szervezet munkaerő-felvételének és fejlesztésének folyamatát jelenti.
Mi az?	A személyzet összetevője	A vezetés funkciója
terület	Korlátozott	Széles
Idö Horizont	Rövid időszak	Hosszútávú
előfordulás	A toborzás kezdeti szakaszában.	A foglalkoztatás minden szintjén.

A toborzás meghatározása

A toborzást úgy lehet érteni, mint a leendő pályázók keresésének és megszerzésének folyamatát, akitől a legjobb jelöltet lehet kiválasztani. Ez arra utal, hogy a munkaközvetítők a lehető legtöbb alkalmazást ösztönzik és kapják. Jelzi a munkáltató által az esetleges pályázókkal való első kapcsolatot. Ezért a munkaerő-felvételen keresztül az emberek megismerkednek a társasággal, és arról döntenek, hogy akarnak-e dolgozni, vagy sem.

Miután megbeszéltük a szükséges alkalmazottak számát és fajtáit, azonosítottuk a munkaerő-felvétel forrásait, hogy kiderítsük a tökéletes munkát. A munkaerő-felvételnek két forrása van (a szervezeten belüli toborzás) és külső (a szervezeten kívüli toborzás).

Elméletileg a folyamatot teljesnek tekintik az álláskeresők kérelmeinek kézhezvételekor. A gyakorlat azonban gyakorlatilag a szűrésig terjed, hogy kiküszöbölje a szakképzett pályázókat a képzett pályázók köréből.

A személyzet meghatározása

A vezetői funkció, amely a képesített, elkötelezett és kompetens munkaerő megszerzésével és fenntartásával foglalkozik, hogy betöltse az összes üres pozíciót felülről lefelé, a vállalati létrán, a személyzet. Egyszerűen fogalmazva, a személyzet a szervezetben kielégítő és elégedett emberi erőforrás megszerzését, alkalmazását és megtartását jelenti. Ez a szervezet különböző vezetői és operatív tevékenységeinek megvalósításához szükséges emberi erőforrások elhelyezésével, növekedésével és fejlesztésével foglalkozik.

Célja, hogy felismerje az egyes munkavállalók szervezetben betöltött fontosságát, mivel ez az egyéni munkavállaló, aki felelős a munkájáért. Mivel a szervezet munkatársai döntő szerepet játszanak, mivel a vállalat képessége a cél elérésére nagyban támaszkodik emberi erőforrásainak minőségére. Ezért a bérbeadást és a fejlesztést gondosan, szisztematikusan kell végrehajtani.

A folyamat arra vonatkozik, hogy megfelelő időben és helyszínen biztosítsák a megfelelő számú jelöltet, a szervezeti célok hatékony és időben történő elérésének biztosítása érdekében. A következő lépések részt vesznek a folyamatban:

Fontos különbségek a toborzás és a személyzet között

Az alábbi pontok figyelemre méltóak a toborzás és a személyzet közötti különbség tekintetében:

A munkaerő-felvétel olyan folyamat, amely magában foglalja a leendő pályázóknak a munkára való felkutatását, és azokhoz való közeledését. Másrészről, a személyzet egy olyan folyamatra vonatkozik, amely a szervezet embereinek megszerzésére, alkalmazására, fejlesztésére, kompenzálására és megtartására vonatkozik.
A toborzás a személyzet egyetlen összetevője. Ezzel szemben a személyzet a menedzsment folyamatában szerepet játszik.
A személyzet létszáma szélesebb, mint a toborzás, mivel a toborzás egy lépéssel jár a foglalkoztatás folyamatában, míg a személyzet számos lépést jelent, és a toborzás az egyik ilyen lépés.
A toborzás rövid távú folyamat, míg a személyzet hosszú távú folyamat, vagy folyamatos folyamat, mivel új munkahelyek jönnek létre, és néhány alkalmazott nyugdíjba vonulhat, vagy elhagyhatja a meglévő pozíciókat, ami a folyamat folytatásához vezet.
A toborzás a foglalkoztatás kezdeti szakaszában történik, ami a megfelelő jelöltek megkeresésével kezdődik, és a pályázatok beérkezésével zárul. Ezzel ellentétben a személyzet egy vezetői gyakorlat, amely a szervezet minden szakaszában és szintjén jelen van, függetlenül attól, hogy a munkaerő-felvétel és kiválasztás, képzés és fejlesztés, illetve promóció és kompenzáció.

Következtetés

A tehetséges, elkötelezett és kompetens munkatársak bármely szervezet gerincét képezik, akik egy cég elsődleges eszközei. Világszerte elfogadott tény, hogy a szervezet túlélése és növekedése főként a szervezetben dolgozó emberekre támaszkodik. Ehhez a képzett és szorgalmas személyzet folyamatos infúzióját kell végezni, csak akkor, ha a megfelelő személyeket a megfelelő pozícióba helyezik, a szervezeti célok elérhetők.