Az ellátási lánc minden olyan funkció összekapcsolása, amely a nyersanyag gyártásától a késztermékig kezdődik, és véget ér, amikor a termék eléri a végső fogyasztót. Az Value Chain viszont egy olyan tevékenység, amely a termék értékének létrehozására vagy hozzáadására összpontosít.
Ez a két hálózat segíti a minőségi termékeket ésszerű áron. Az idő nagy részében az ellátási lánc az értéklánccal párosul. Ebben a cikkben az ellátási lánc és az értéklánc közötti lényeges különbségeket összegyűjtöttük. Nézd meg.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Ellátó lánc | Értéklánc |
|---|---|---|
| Jelentés | A termék beszerzésével, átalakításával és logisztikájával kapcsolatos összes tevékenység integrálása Supply Chain néven ismert. | Az Value Chain az a tevékenységsorozat, amely értéket ad a terméknek. |
| Származik | Működési menedzsment | Üzleti menedzsment |
| Koncepció | Szállítás | Érték hozzáadása |
| Sorrend | Termékkérelem - Ellátási lánc - Ügyfél | Ügyfél kérés - Értéklánc - Termék |
| Célkitűzés | Vevői elégedettség | Versenyelőny megszerzése |
Az ellátási lánc meghatározása
Az ellátási lánc minden olyan fél, erőforrás, vállalkozás és tevékenység összekapcsolása, amely a termék forgalmazásával vagy forgalmazásával foglalkozik, amelyen keresztül a termék eljut a végfelhasználóhoz. Ez kapcsolatot teremt a csatorna partnerek között, mint a beszállítók, gyártók, nagykereskedők, forgalmazók, kiskereskedők és az ügyfél. Egyszerűen szólva magában foglalja a nyersanyag áramlását és tárolását; félkész termékek és késztermékek a származási helyről a végső rendeltetési helyre, azaz a fogyasztás.
Az ellátási lánc működését tervező és ellenőrző folyamat az ellátási lánc menedzsment néven ismert. Ez egy keresztfunkciós rendszer, amely a nyersanyag mozgását, a szervezeten belül és a késztermékek mozgását kezeli a cégtől, valamint a teljes vevői elégedettség mellett. A következő tevékenységek szerepelnek az ellátási láncban:
- Integráció
- Az információ megosztása
- A termék fejlesztése
- Beszerzés
- Termelés
- terjesztés
- Szolgáltatások az ügyfélnek
- Teljesítményelemzés
Az értéklánc meghatározása
Az Value Chain azon tevékenységek körére utal, amelyek értéket teremtenek minden egyes lépésben egy minőségi termék tervezése, gyártása és szállítása során. Az értéklánc-analízist a szervezeten belüli és a környezeteken belüli tevékenységek értékelésére használják, amelyek a pénzért, árukért és szolgáltatásokért való hozzáértés képességével kapcsolatosak.
Az értéklánc-elemzés koncepcióját először Michael Porter 1985-ben fejlesztette ki híres „Versenyelőny” című könyvében. Véleménye szerint az értéklánc-elemzés két fő lépése a következő:
- Az egyes tevékenységek azonosítása
- Az egyes tevékenységek hozzáadott értékének elemzése és a vállalat versenyképességével való összekapcsolása.
Az értéklánc-elemzés céljaira a Porter két fő kategóriába osztotta az üzleti tevékenységeket:
- Elsődleges tevékenységek:
- Bejövő logisztika : A bemenetek fogadásával, tárolásával és terjesztésével foglalkozik.
- Gyártási műveletek : A bemenetek átalakítása késztermékekké.
- Kimenő logisztika : A termék vagy szolgáltatás ügyfeleknek történő gyűjtésére, tárolására és terjesztésére vonatkozik.
- Marketing és értékesítés : Olyan tevékenységeket kell bevonni, amelyek tudatosságot teremtenek a lakosság körében a termékkel kapcsolatban.
- Szolgáltatások : Minden olyan tevékenység, amely növeli a termék vagy szolgáltatás értékét.
- Támogatási tevékenységek : Ezek a tevékenységek segítik az elsődleges tevékenységeket és magukban foglalják a beszerzést, a technológiai fejlesztést, a humánerőforrás-gazdálkodást és az infrastruktúrát.
Az ellátási lánc és az értéklánc közötti legfontosabb különbségek
A következőek a főbb különbségek az ellátási lánc és az értéklánc között:
- Az összes olyan tevékenység, személy és üzlet integrálása, amelyen keresztül a terméket egy helyről a másikra szállítják, ismert ellátási láncnak. Az Value Chain olyan tevékenységláncra utal, amelyet minden egyes lépésben hozzáadott értéket adnak hozzá, amíg el nem éri a végső fogyasztót.
- Az ellátási lánc koncepciója az operatív irányításból származik, míg az értéklánc az üzleti menedzsmentből származik.
- Az ellátási lánc tevékenységei közé tartozik az anyagok áthelyezése egyik helyről a másikra. Másrészt az Value Chain elsősorban az ártermék vagy szolgáltatás értékének biztosításával foglalkozik.
- Az ellátási lánc sorrendje a termékkéréssel kezdődik, és akkor ér véget, amikor eléri az ügyfelet. Ellentétben az értéklánccal, amely az ügyfél kérésével kezdődik és a termékkel végződik.
- Az ellátási lánc fő célja az, hogy teljes értékű ügyfél-elégedettséget szerezzen, ami nem az értéklánc esetében történik.
Következtetés
Az ellátási láncot az üzleti átalakítás eszközeként írják le, ami minimalizálja a költségeket és maximalizálja az ügyfelek elégedettségét a megfelelő termék megfelelő időben és megfelelő áron történő biztosításával. Ezzel szemben az Value Chain a versenyelőny megszerzésének egyik módja, amelyen keresztül a vállalat meg tudja verni a versenytársait az ügyfelek igényeinek teljesítése mellett.
