A másik szélsőségben az Y elmélet az X elmélethez képest teljesen ellentétes, amely az egyénekre vonatkozó modern és dinamikus megközelítést mutatja, és a gyakorlati jellegű feltételezésekre támaszkodik. Ebben a cikkben az X elmélet és az Y elmélet közötti főbb különbségekről fogunk beszélni.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Elmélet X | Y elmélet |
|---|---|---|
| Jelentés | Az X elmélet egy motivációs elmélet, amely magában foglalja az alárendeltek magas felügyeletét és ellenőrzését, valamint a fokozottabb centralizációt. | Az Y elmélet egy fejlett elmélet, amelyben feltételezzük, hogy a munkavállalók önirányításúak és önmotiváltak, a növekedéshez és a fejlődéshez, és aktívan részt vesznek a döntéshozatalban. |
| Munka | Nem szereti a munkát | A munka természetes |
| nagyravágyás | Kicsit semmi törekvés | Nagyon ambiciózus |
| Felelősség | Elkerüli a felelősséget. | Elfogadja és keresse fel a felelősséget. |
| Vezetői stílus | Zsarnoki | Demokratikus |
| Irány | Állandó irányra van szükség. | Szükség van kevés irányra. |
| Ellenőrzés | Szoros | Elnéző |
| Hatóság | központosított | Decentralizált |
| Önmotiváció | Hiányzó | Ajándék |
| Fókuszál | Pszichológiai szükségletek és biztonsági igények | Társadalmi igények, igények és önmegvalósítási igények. |
Az elmélet X meghatározása
Az X elmélet hagyományos motivációs és menedzsment modell. Figyelembe veszi az átlagember pesszimista viselkedését, aki kevésbé ambiciózus és természeténél fogva lusta. A vezetőség alkalmazza az autoritárius menedzsmentstílust, ahol a vezetők szorosan figyelik és felügyelik az egyes alkalmazottakat.
Az alábbiakban felsorolt helyek, amelyeken az X elmélet támaszkodik:
- Az egyén természeténél fogva elkeseredett, és amennyire csak lehetséges, kerülni fogja a munkát.
- Az átlag egyén nem ambiciózus, nem szereti a felelősséget és a felügyeletet részesíti előnyben.
- Ő / ő önközpontú és nem foglalkozik a szervezeti célokkal.
- A munkavállaló ellenáll a változásnak, és a legmagasabb prioritást adja a munkahely biztonságának.
- Ő nem nagyon okos és könnyen megtéveszthető.
A fenti feltevések alapján arra a következtetésre jutottunk, hogy a vezetés felelősséggel tartozik az erőforrások szervezéséért a vállalat számára, a gazdasági hasznosítás érdekében. Ezután a menedzsment irányítja az alkalmazottak erőfeszítéseit, motiválja és irányítja tevékenységüket, hogy a szervezet igényei szerint működjenek. Továbbá figyelemmel kell kísérni, meggyőzni, jutalmazni és megbüntetni, vagy egyébként tétlenek maradnak.
Az Y elmélet meghatározása
Az Y elmélet a McGregor által javasolt, a motiváció modern megközelítése. A részvételen alapuló menedzsment stílusát használja fel, és feltételezi, hogy a munkaerő saját irányítású és élvezi a rájuk ruházott munkát a szervezeti célok megvalósításában. Az elmélet szerint a munkavállalók a legértékesebb eszköz a vállalat számára. Az alábbiakban a modell főbb feltevéseit tartalmazza:
- A munkavállalók általában olyanok, mint a munka, és természetesek, mint a játék és a pihenés. A munka teljesítése diszkrecionális és teljesülést biztosít, ha értelmes.
- A szervezeti célok elérésében önellenőrzést és önmotivációt alkalmazhat.
- A teljesítményhez kapcsolódó jutalmak a célok iránti elkötelezettséghez vezetnek.
- Egy átlagos munkavállaló, nem menekül a felelősségtől, hanem ő keres.
- Az alkalmazottak képességeit és kaliberét alulhasználják, akik korlátlan potenciállal rendelkeznek.
E feltevések alapján arra lehet következtetni, hogy a menedzsment felelőssége az erőforrások gazdasági és társadalmi célok elérése érdekében történő megszervezése. Továbbá a munkavállalók természetüknél fogva nem hajlandók, de a tapasztalatok miatt viselkednek. Ezenkívül a vezetés kötelessége, hogy ilyen környezetet teremtsen a munkavállalók számára, hogy segítsen nekik elérni céljaikat.
Az X elmélet és az Y elmélet közötti különbségek
Az alábbi pontok lényegesek, amennyiben az X elmélet és az Y elmélet közötti különbség a következő:
- Az X elméletet McGregor javasolja, amely egy sor feltételezést jelez, hogy egy átlagos munkavállaló motiválja saját igényeinek kielégítését, és nem járul hozzá a szervezeti célok teljesítéséhez. Ezzel ellentétben az Y elmélet azon a feltételezésen alapul, hogy egy átlagos ember motiválódik a növekedés és a fejlődés felé, és hozzájárulnak a szervezeti célok eléréséhez.
- Az X elmélet feltételezi, hogy a munkavállaló nem szeret munkát, míg az Y elmélet feltételezi, hogy a munkavállalók számára a munka természetes.
- Az X elmélet azt mondja, hogy a munkavállalók ambiciózusak, míg az alkalmazottak nagyra törőnek mondják Theory Y.
- Az X-es elmélet szerint arra a következtetésre jutottak, hogy az emberek nem szeretik a felelősséget, és elkerülik azt, amennyire csak lehetséges. Másrészről az Y elmélet arra a következtetésre jut, hogy az emberek elfogadják és keresik a felelősséget.
- A vezetőség által elfogadott vezetői stílus, az X elmélet esetében autokratikus. Az Y. elmélet esetében a demokratikus vezetés stílusa elfogadott.
- Az X elméletben feltételezzük, hogy a munkavállalók folyamatos felügyeletet és irányítást igényelnek. Ezzel ellentétben elméletben az Y feltételezés az, hogy a munkavállalóknak nincs szükségük sok felügyeletre a feladat elvégzéséhez és a szervezeti célok megvalósításához.
- Az X elméletet a munkavállalók szoros külső ellenőrzése jellemzi, míg az Y elmélet az engedékenységet vezérli.
- Az X elmélet szerint a hatóság teljes körű központosítása, azaz a szervezetben a hatalom a felsővezetők kezében van. Ellentétben az Y elméletben feltételezhető a hatóság decentralizációja, amely magában foglalja a munkavállalók részvételét a vezetésben és a döntéshozatalban.
- Az önmotiváció eleme hiányzik az X elmélet szerint, de elméletileg Y.
- Az X elmélet alapján a munkavállalók hangsúlyozzák a pszichológiai igényeket és a biztonsági igényeket. Ezzel szemben az Y elmélet alapján a munkavállalók a társadalmi igényekre, az igények és az önmegvalósítási igényekre összpontosítanak.
Következtetés
A kettő közötti alapvető megkülönböztetés a munkavállalók, például a gyermekek kezelése és a munkavállalók, mint a felnőttek kezelése. Ezek a vezetők két különálló feltételezése, amelyek a munkaerő két motivációs modelljét ábrázolják, amelyeket a vezetők fogadnak el.
