Másrészt, a transzformációs vezetés olyan típus, amely az alárendelt átalakulás (változás) oka. Ebben a stílusban a vezető együttműködik az alárendeltekkel annak érdekében, hogy megállapítsa a szervezet kívánt változását.
Sokan nehezen tudják megérteni a tranzakciós és tranzakciós vezetés közötti különbséget.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Tranzakciós vezetés | Transzformációs vezetés |
|---|---|---|
| Jelentés | A vezetői stílus, amely jutalmat és büntetéseket alkalmaz a követők motiválására, a Tranzakciós Vezetés. | A vezetői stílus, amelyben a vezető karizmat és lelkesedést alkalmaz, hogy inspirálja követői, a Transformational Leadership. |
| Koncepció | A Leader hangsúlyozza a követőkkel való kapcsolatát. | A Leader hangsúlyozza a követők értékeit, eszményeit, erkölcsét és szükségleteit. |
| Természet | reaktív | proaktív |
| A legjobban megfelel | Megállapított környezet | Turbulens környezet |
| Dolgozik | A meglévő szervezeti kultúra fejlesztése. | A meglévő szervezeti kultúra megváltoztatása. |
| Stílus | Bürokratikus | Karizmatikus |
| Hány vezető van egy csoportban? | Csak egy | Több mint egy |
| Összpontosított | Tervezés és végrehajtás | Innováció |
| Motivációs eszköz | A követők vonzása azáltal, hogy először a saját érdeküket hozzák. | A követők ösztönzése a csoportos érdeklődés elsőbbségének beállításával. |
A tranzakciós vezetés meghatározása
A vezetői stílust, amely szerint a célok és célok előre vannak meghatározva, és a vezető jutalmat és büntetést alkalmaz a követői motiválására, Tranzakciós Vezetésnek nevezzük. Arra összpontosít, hogy javítsa a szervezet jelenlegi helyzetét a lépések kialakításával és a szervezeti tevékenységek irányításával. Az ilyen típusú vezetés alapvető célja a meglévő vállalati kultúra átalakítása és a jelenlegi politikák és eljárások javítása.
1947-ben a stílust először Max Weber javasolta, majd Bernard Bass 1981-ben.
Ebben a vezetési stílusban a vezető használja felhatalmazását és felelősségét, mivel ereje és stílusa formális megközelítéssel rendelkezik. A díj és a szankciók a két fő eszköz, amelyeket a vezető az alárendeltek inspirálására használ, azaz ha a munkavállaló a célt a megadott időn belül eléri a munkájához, míg ha a feladat nem teljesül a kívánt időn belül, akkor ugyanezért büntetendő.
A transzformációs vezetés meghatározása
A vezetői stílus, amelyben a vezető befolyásoló erejét és lelkesedését használja, hogy motiválja követőit, hogy a szervezet javára dolgozzanak. Itt a vezető a meglévő szervezeti kultúra megváltoztatásának igényét kéri, látást ad alárendeltjei számára, magában foglalja a missziót és végrehajtja a változást követőinek elkötelezettségével.
A transzformációs vezetésben a vezető szerepmodellként és motiválóként is működik, aki látást, izgalmat, bátorítást, erkölcsöt és elégedettséget kínál a követőknek. A vezető inspirálja népét, hogy növelje képességeit és képességeit, felépítse az önbizalmat és elősegíti az innovációt az egész szervezetben.
James MacGregor Burns először 1978-ban javasolta ennek a vezetési stílusnak a koncepcióját. Ennek a vezetési stílusnak a fő ötlete az, hogy mind a felső, mind az alárendelt munka az egymás felemeléséhez, a morál és a motiváció javításához.
A tranzakciós és transzformációs vezetés közötti különbségek
A tranzakciós és transzformációs vezetés közötti fő különbségek a következők:
- A tranzakciós vezetés egyfajta vezetés, amellyel a jutalmak és büntetések alapját képezik a követők kezdeményezésének. A transzformációs vezetés olyan vezetői stílus, amelyben a vezető a karizmáját és lelkesedését használja, hogy befolyásolja követői.
- A tranzakciós vezetés vezetője hangsúlyozza a követőkkel való kapcsolatát. Ezzel ellentétben, a transzformációs vezetésben a vezetője hangsúlyozza követői értékeit, hitét és szükségleteit.
- A tranzakciós vezetés reaktív, míg a transzformációs vezetés proaktív.
- A tranzakciós vezetés a legmegfelelőbb egy állandó környezethez, de a transzformáció jó a turbulens környezet számára.
- A tranzakciós vezetés a szervezet jelenlegi feltételeinek javítására szolgál. Másrészt a transzformációs vezetés a szervezet jelenlegi feltételeinek megváltoztatására szolgál.
- A tranzakciós vezetés bürokratikus, míg a transzformációs vezetés karizmatikus.
- A Tranzakciós Vezetésben csak egy vezető van a csoportban. A transzformációs vezetéssel ellentétben, ahol egy csoportban több vezető is lehet.
- A Tranzakciós Vezetés a tervezésre és a végrehajtásra összpontosít, szemben az innovációt támogató transzformációs vezetőkkel.
Következtetés
Egyes kutatók szerint a tranzakciós vezetés a legjobb, míg egyesek úgy vélik, hogy jobb a transzformációs vezetés. A vita tehát soha nem ér véget a két vezetői stílus esetében. Véleményem szerint nincs olyan szabványos vezetési stílus, amely a legjobban illeszkedik az összes körülményhez. Szóval, egy szervezet nem támaszkodhat egyetlen vezetési stílusra. Alkalmaznia kell a szükséges vezetői stílust az igényeinek és az általános feltételeknek megfelelően.
Ha a legjobb vezetői stílust keresi a tranzakciós és a transzformációs vezetés között, akkor végül azt mondja, hogy mindkettőnek megvan a maga érdeme és hátránya. Ez attól függ, hogy a vezetői stílus milyen lesz a legmegfelelőbb.
