A cég indításának útja és a neves szintre való visszavezetése soha nem könnyű, sok kemény munkát, időt, energiát és csapattagok támogatását igényli.
De néha ez az út soha nem fejeződik be, mert az a személy, akivel elkezdte a vállalatot, úgy dönt, hogy elhagyja. Ezek a helyzetek végzetesek, ha egy területen szakképzett vagy, és az alapítója egy másik területen van, és csak együttesen tud működni, ha valaki lemond, akkor nagyon nehéz lesz másnak folytatni.
Hasonló kérdést találtam a Quora-ról, és erre a kérdésre adott válasz: „Szerezzen be egy új társ-alapítót”, ami teljesen helytelen, mivel az új társalapító megszerzése nem kevesebb, mint ami újra elindul.
Íme, mit kell tenni ezekben a helyzetekben?
Ne hagyd, hogy addig menjen, amíg nem vagytok vele. A társalapítója biztosan elhagyja, de mielőtt végleges adieu-ját ajánlja fel a vállalatnak, kérje meg, hogy végezze el a folyamatban lévő projekteket, és tegyen meg minden lehetséges munkát, amire szüksége lesz a közeljövőben. Ez több időt ad neked, hogy visszafelé és gondolkozzon.
Hagyd abba az új társalapítót, aki inkább egy egyenlő vagy jobb készséggel rendelkező alkalmazottat keres, mint a C0-alapítója. Ez biztosítja, hogy a jövőben, ha ez a személy elhagyja a céget, nem károsítja a cég hírnevét coz, aki munkavállaló, és ha újból eljön, új dolgot kap.
Fedezze fel társalapító érdeklődési területét, és próbálja meg alapvető ismereteket szerezni arról, hogy mit csinál, amikor ott volt, most már figyelnie kell, hogy mi történik ezen a területen.
Az Ön felelőssége most kétszer annyit jelent, amit korábban voltál, ne terhelj túl túl, hanem élvezd! Most már döntéseket hozhatsz anélkül, hogy bárki másra kérdeznéd, hibáztatná és megtanulná, ez nagyon hasonlít újra és újra, mielőtt elkezdené járni az első alkalommal.
Igen, nehéz létrehozni egy indítót egyetlen alapítóval szemben, szemben a két alapítóval, de az analógia, amely sokkal egyszerűbbé teszi, az, hogy „lehetséges, hogy egy gyermeket egyedülálló szülőként emeljünk, bár ez még nagyobb kihívást jelent.”
