Másrészt a kritikus útvonal módszere vagy a CPM alkalmas a természetben ismétlődő projektekre.
A két ütemezési módszer közös megközelítést alkalmaz a hálózat megtervezésére és kritikus útvonalának megállapítására. Ezeket a projektek sikeres befejezéséhez használják, és ezért egymással együtt használják. Azonban az igazság az, hogy a CPM különbözik a PERT-től oly módon, hogy az utóbbi időben összpontosít, míg az előbbi hangsúlyozza az időköltség-kompromisszumot. Ugyanígy sok különbség van a PERT és a CPM között, amelyeket ebben a cikkben fogunk megvitatni.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | HETYKE | CPM |
|---|---|---|
| Jelentés | A PERT egy projektmenedzsment technika, amelyet a projekt bizonytalan tevékenységeinek kezelésére használnak. | A CPM a projektmenedzsment statisztikai technikája, amely a projekt jól meghatározott tevékenységeit kezeli. |
| Mi az? | Az idő tervezésének és ellenőrzésének technikája. | A költség és az idő szabályozására szolgáló módszer. |
| Orientáció | Esemény-orientált | Activity-orientált |
| Evolúció | Kutatási és fejlesztési projektként alakult ki | Az építési projekt alakult ki |
| Modell | Valószínűségi modell | Determinisztikus modell |
| Fókuszál | Idő | Idő-költség kompromisszum |
| becslések | Három alkalommal becslések | Egyszeri becslés |
| Alkalmas arra, hogy | Nagy pontosságú becslés | Megfelelő időbecslés |
| A | Előre nem látható tevékenységek | Előrejelezhető tevékenységek |
| A munkahelyek jellege | Nem ismétlődő természet | Ismétlődő természet |
| Kritikus és nem kritikus tevékenységek | Nincs megkülönböztetés | differenciált |
| Alkalmas | Kutatási és fejlesztési projekt | Nem kutatási projektek, mint a polgári építés, hajóépítés stb. |
| Összeomlik koncepció | Nem alkalmazható | Alkalmazható |
A PERT meghatározása
A PERT egy rövidítés a Program (Projekt) Értékelési és Felülvizsgálati Technikának, amelyben a bizonytalan tevékenységek tervezése, ütemezése, szervezése, koordinálása és ellenőrzése történik. A technika tanulmányozza és reprezentálja a projekt teljesítéséhez szükséges feladatokat, azonosítja a feladat befejezéséhez szükséges legkevesebb időt és a teljes projekt teljesítéséhez szükséges minimális időt. Az 1950-es évek végén alakult ki. Célja a projekt idő és költségeinek csökkentése.
A PERT változót használ, amely a tervezett erőforrás-alkalmazást és a teljesítmény-specifikációt jelenti. Ebben a technikában először is a projekt tevékenységekre és eseményekre oszlik. Ezután a megfelelő szekvenciát meghatároztuk, és egy hálózatot építettünk. Ezután az egyes tevékenységekben szükséges időt kiszámítják, és meghatározza a kritikus utat (az összes eseményt összekötő leghosszabb utat).
A CPM meghatározása
Az 1950-es évek végén kifejlesztett kritikus útvonal módszer vagy CPM egy algoritmus, amelyet a projektek tevékenységeinek tervezésére, ütemezésére, koordinálására és ellenőrzésére használnak. Itt feltételezzük, hogy a tevékenység időtartama rögzített és biztos. A CPM-et arra használják, hogy kiszámítsák az egyes tevékenységek legkorábbi és legutóbbi lehetséges kezdési idejét.
A folyamat megkülönbözteti a kritikus és nem kritikus tevékenységeket, hogy csökkentsék az időt és elkerüljék a várakozási sorozatot a folyamatban. A kritikus tevékenységek azonosításának oka az, hogy ha bármely tevékenység késik, az egész folyamatot szenvedni fogja. Ezért nevezték el kritikus útvonal módnak.
Ebben a módszerben először egy listát készítünk, amely a projekt befejezéséhez szükséges összes tevékenységből áll, majd az egyes tevékenységek befejezéséhez szükséges idő kiszámítása. Ezután meghatározzák a tevékenységek közötti függőséget. Itt az „útvonal” a hálózat egy tevékenységének sorozata. A kritikus út a legnagyobb hosszúságú út.
A PERT és a CPM közötti különbségek
A PERT és a CPM közötti legfontosabb különbségek az alábbiak:
- A PERT egy projektmenedzsment technika, amellyel a bizonytalan tevékenységek tervezését, ütemezését, szervezését, koordinálását és ellenőrzését végzik. A CPM a projektmenedzsment statisztikai technikája, amelyben a jól meghatározott tevékenységek tervezését, ütemezését, szervezését, koordinálását és ellenőrzését végzik.
- A PERT az idő tervezésének és ellenőrzésének technikája. A CPM-sel ellentétben, ami a költségek és az idő szabályozására szolgáló módszer.
- Míg a PERT kutatási és fejlesztési projektként fejlődött, a CPM építési projektként alakult.
- A PERT az események szerint van beállítva, míg a CPM a tevékenységekhez igazodik.
- A CPM-ben determinisztikus modellt használnak. Ezzel szemben a PERT valószínűségi modellt használ.
- A PERT-ben háromszor becslések vannak, azaz az optimista idő (a), valószínűleg az idő ™, a pesszimista idő (tp). Másrészt csak egy becslés van a CPM-ben.
- A PERT technika leginkább a nagy pontosságú időbecslésre alkalmas, míg a CPM megfelelő ésszerű időbecslésre alkalmas.
- A PERT kiszámíthatatlan tevékenységekkel foglalkozik, de a CPM a kiszámítható tevékenységekkel foglalkozik.
- A PERT-ot akkor használják, ha a feladat jellege nem ismétlődik. Ezzel ellentétben a CPM ismétlődő jellegű munkát foglal magában.
- A CPM-ben a kritikus és a nem kritikus tevékenységek között van elhatárolás, ami nem a PERT esetében.
- A PERT a legjobb a kutatási és fejlesztési projektek számára, de a CPM nem kutatási projektekhez, mint az építési projektekhez.
- A összeomlás a CPM-re alkalmazott tömörítési technika, a projekt időtartamának lerövidítése, valamint a legkisebb költség. A összeomló koncepció nem alkalmazható a PERT-re.
Videó: PERT Vs CPM
Következtetés
A két projektmenedzsment eszköz közötti különbség elmosódott, mivel a technikák egyesülnek az idő múlásával. Ezért a legtöbb projektben egyetlen projektként használják őket. Az elsődleges pont, amely megkülönbözteti a PERT-t a CPM-től, az, hogy az előbbi az idő szélsőséges jelentőségét adja, azaz ha az időt minimalizálják, így a költség is csökken. A költségoptimalizálás azonban az alapelem, az utóbbi.
