Másrészről, a műveletek kezelése egy lépés a termelésmenedzsment előtt, vagy elmondható, hogy a termelésmenedzsment része a műveleti menedzsmentnek. A műveletek menedzsmentje, ahogyan azt a neve is sugallja, a szervezet vezetői által végzett üzleti műveletek irányítása.
A termelés és a műveletek kezelése közötti különbség nagyon vékony és homályos, ami részletesen leegyszerűsödik ebben a cikkben.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Termelési menedzsment | Műveletek kezelése |
|---|---|---|
| Jelentés | A termelésmenedzsment a termékek létrehozásához kapcsolódó tevékenységek körének adminisztrációját említi. | A működési menedzsment az irányítás azon részére vonatkozik, amely az áruk és szolgáltatások előállításával és szállításával foglalkozik. |
| Döntéshozatal | A termelés szempontjaival kapcsolatos. | A rendszeres üzleti tevékenységekhez kapcsolódik. |
| Találhatók | Olyan vállalkozások, ahol a termelés folyik. | Bankok, kórházak, vállalatok, beleértve a termelési cégeket, ügynökségeket stb. |
| célok | A megfelelő minőségű, megfelelő mennyiségű, megfelelő időben és minimális költséggel rendelkező termékek előállítása. | Az erőforrások lehető legnagyobb mértékű kihasználása az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. |
A termelésmenedzsment meghatározása
Amikor a gazdálkodás elveit alkalmazzák a szervezet termelési funkciójára, akkor termelési menedzsmentnek nevezik. Az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatos tevékenységek tervezése, ütemezése, felügyelete és ellenőrzése, azaz a különböző erőforrások hozzáadott értékű termékké történő átalakítása hatékonyan.
Ebben a folyamatban a minőség, a mennyiség, az ár, a csomagolás, a tervezés stb. Döntését a termelési igazgató hozza meg annak biztosítása érdekében, hogy az előállított teljesítmény megerősítse a specifikációkat.
A termelésmenedzsment területei
A műveletek kezelése meghatározása
A műveletek menedzsmentje magában foglalja a napi üzleti tevékenységek irányítását, annak érdekében, hogy a szervezeten belüli műveletek sima és eredményes legyen. Ez magában foglalja a szervezet termelésének, gyártásának és szolgáltatásainak kezelését.
Az üzemeltetési menedzsment az a menedzsment ág, amely a gyártási folyamat tervezésével, megvalósításával és ellenőrzésével foglalkozik, vagyis az inputok konvertálásával a termelésbe, erőforrások felhasználásával, annak érdekében, hogy az ügyfelek számára a kívánt termékeket és szolgáltatásokat biztosítsák, miközben betartják az ügyintézés által meghatározott szabályokat. a szervezet.
A működési menedzsment a vállalat erőforrásainak optimális kihasználásáról szól, azaz az erőforrásokat a lehető legjobban ki kell használni, a veszteség, a pazarlás és az alulhasznosítás minimalizálása révén.
A termelési és üzemeltetési menedzsment közötti különbségek
A termelési és üzemeltetési menedzsment közötti különbséget az alábbiakban mutatjuk be:
- A termelésmenedzsment meghatározható az áruk létrehozásával vagy a nyersanyag késztermékké való átalakításával kapcsolatos tevékenységek kezelésének. Ezzel ellentétben a Műveletek Menedzsmentje azt jelenti, hogy a menedzsment ága foglalkozik az igazgatással mind az áruk előállításával, mind a szolgáltatásnyújtással az ügyfeleknek.
- A termelésmenedzsmentben a menedzsernek döntést kell hoznia az osztály által gyártott termék tervezéséről, minőségéről, mennyiségéről és költségéről. Éppen ellenkezőleg, a működési menedzsment hatóköre nagyobb a termelésirányításhoz képest, ahol a műveleti menedzser gondoskodik a terméktervezésről, a minőségről, a mennyiségről, a folyamattervezésről, a helyszínről, a szükséges munkaerőről, a tárolásról, a karbantartásról, a logisztikáról, a készletgazdálkodásról, a hulladékgazdálkodásról stb.
- A termelésmenedzsment csak azokban a cégekben található, ahol az áruk előállítása megtörtént. Ellentétben, minden szervezetben, azaz gyártási szempontból, szolgáltatásorientált cégekben, bankokban, kórházakban, ügynökségekben stb.
- A termelésmenedzsment alapvető célja, hogy a megfelelő minőségű, megfelelő mennyiségű, megfelelő időben és legjobb áron kínálja a megfelelő minőségű termékeket. Ezzel szemben a működési menedzsment célja a szervezet erőforrásainak lehető legjobb kihasználása az ügyfél kívánságainak teljesítése érdekében.
Következtetés
A termelés és az üzemeltetés menedzsmentje olyan szorosan összefonódik, hogy meglehetősen nehéz megkülönböztetni a kettőt. A termelésmenedzsment magában foglalja a termelési folyamatban részt vevő összes tevékenységet. Másrészt a műveletek kezelése magában foglal minden olyan tevékenységet, amely az áruk gyártásában és a szolgáltatások nyújtásában van, mint például az anyaggazdálkodás, a minőségirányítás, a karbantartás menedzsment, a folyamatmenedzsment, a folyamattervezés, a terméktervezés és így tovább.
