Ajánlott, 2022

Szerkesztő Választása

A termelés és a műveletek kezelése közötti különbség

A termelés és üzemeltetés elsődleges célja az, hogy hatékonyan kezelje és hasznosítsa azokat a vállalat erőforrásait, amelyek az áruk és szolgáltatások előállításához nélkülözhetetlenek. A termelésmenedzsment az áruk gyártásával kapcsolatos tevékenységek kezelésére vonatkozik.

Másrészről, a műveletek kezelése egy lépés a termelésmenedzsment előtt, vagy elmondható, hogy a termelésmenedzsment része a műveleti menedzsmentnek. A műveletek menedzsmentje, ahogyan azt a neve is sugallja, a szervezet vezetői által végzett üzleti műveletek irányítása.

A termelés és a műveletek kezelése közötti különbség nagyon vékony és homályos, ami részletesen leegyszerűsödik ebben a cikkben.

Összehasonlító táblázat

Az összehasonlítás alapjaTermelési menedzsmentMűveletek kezelése
JelentésA termelésmenedzsment a termékek létrehozásához kapcsolódó tevékenységek körének adminisztrációját említi.A működési menedzsment az irányítás azon részére vonatkozik, amely az áruk és szolgáltatások előállításával és szállításával foglalkozik.
DöntéshozatalA termelés szempontjaival kapcsolatos.A rendszeres üzleti tevékenységekhez kapcsolódik.
TalálhatókOlyan vállalkozások, ahol a termelés folyik.Bankok, kórházak, vállalatok, beleértve a termelési cégeket, ügynökségeket stb.
célokA megfelelő minőségű, megfelelő mennyiségű, megfelelő időben és minimális költséggel rendelkező termékek előállítása.Az erőforrások lehető legnagyobb mértékű kihasználása az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében.

A termelésmenedzsment meghatározása

Amikor a gazdálkodás elveit alkalmazzák a szervezet termelési funkciójára, akkor termelési menedzsmentnek nevezik. Az áruk és szolgáltatások előállításával kapcsolatos tevékenységek tervezése, ütemezése, felügyelete és ellenőrzése, azaz a különböző erőforrások hozzáadott értékű termékké történő átalakítása hatékonyan.

Ebben a folyamatban a minőség, a mennyiség, az ár, a csomagolás, a tervezés stb. Döntését a termelési igazgató hozza meg annak biztosítása érdekében, hogy az előállított teljesítmény megerősítse a specifikációkat.

A termelésmenedzsment területei

A műveletek kezelése meghatározása

A műveletek menedzsmentje magában foglalja a napi üzleti tevékenységek irányítását, annak érdekében, hogy a szervezeten belüli műveletek sima és eredményes legyen. Ez magában foglalja a szervezet termelésének, gyártásának és szolgáltatásainak kezelését.

Az üzemeltetési menedzsment az a menedzsment ág, amely a gyártási folyamat tervezésével, megvalósításával és ellenőrzésével foglalkozik, vagyis az inputok konvertálásával a termelésbe, erőforrások felhasználásával, annak érdekében, hogy az ügyfelek számára a kívánt termékeket és szolgáltatásokat biztosítsák, miközben betartják az ügyintézés által meghatározott szabályokat. a szervezet.

A működési menedzsment a vállalat erőforrásainak optimális kihasználásáról szól, azaz az erőforrásokat a lehető legjobban ki kell használni, a veszteség, a pazarlás és az alulhasznosítás minimalizálása révén.

A termelési és üzemeltetési menedzsment közötti különbségek

A termelési és üzemeltetési menedzsment közötti különbséget az alábbiakban mutatjuk be:

  1. A termelésmenedzsment meghatározható az áruk létrehozásával vagy a nyersanyag késztermékké való átalakításával kapcsolatos tevékenységek kezelésének. Ezzel ellentétben a Műveletek Menedzsmentje azt jelenti, hogy a menedzsment ága foglalkozik az igazgatással mind az áruk előállításával, mind a szolgáltatásnyújtással az ügyfeleknek.
  2. A termelésmenedzsmentben a menedzsernek döntést kell hoznia az osztály által gyártott termék tervezéséről, minőségéről, mennyiségéről és költségéről. Éppen ellenkezőleg, a működési menedzsment hatóköre nagyobb a termelésirányításhoz képest, ahol a műveleti menedzser gondoskodik a terméktervezésről, a minőségről, a mennyiségről, a folyamattervezésről, a helyszínről, a szükséges munkaerőről, a tárolásról, a karbantartásról, a logisztikáról, a készletgazdálkodásról, a hulladékgazdálkodásról stb.
  3. A termelésmenedzsment csak azokban a cégekben található, ahol az áruk előállítása megtörtént. Ellentétben, minden szervezetben, azaz gyártási szempontból, szolgáltatásorientált cégekben, bankokban, kórházakban, ügynökségekben stb.
  4. A termelésmenedzsment alapvető célja, hogy a megfelelő minőségű, megfelelő mennyiségű, megfelelő időben és legjobb áron kínálja a megfelelő minőségű termékeket. Ezzel szemben a működési menedzsment célja a szervezet erőforrásainak lehető legjobb kihasználása az ügyfél kívánságainak teljesítése érdekében.

Következtetés

A termelés és az üzemeltetés menedzsmentje olyan szorosan összefonódik, hogy meglehetősen nehéz megkülönböztetni a kettőt. A termelésmenedzsment magában foglalja a termelési folyamatban részt vevő összes tevékenységet. Másrészt a műveletek kezelése magában foglal minden olyan tevékenységet, amely az áruk gyártásában és a szolgáltatások nyújtásában van, mint például az anyaggazdálkodás, a minőségirányítás, a karbantartás menedzsment, a folyamatmenedzsment, a folyamattervezés, a terméktervezés és így tovább.

Top